Projet Solvabilité Client

selon la banque. Il finance surtout des projets à court terme, à faible risque. La banque islamique exige de tout promoteur d'un projet la présentation d'une étude de faisabilité qui doit, en principe, fournir des renseignements sur les aspects: financier, économique, commercial, technique et organisationnel. Comme les dossiers présentés renferment rarement tous ces éléments, les banques islamiques se sont dotées de départements d'étude de projets et de suivi. Dans ce cas, la banque se

surveillance du client est en outre étendue au(s) bénéficiaire(s) effectif(s) de la transaction : cette exigence supplémentaire d’identification, qui semble difficile à mettre en œuvre, complexifie d’avantage le travail des banques. Une approche fondée sur l’appréciation du risque … L’obligation de vigilance est dorénavant modulée en fonction du risque que le client représente. Chaque établissement pourra définir le niveau et la nature des diligences à mettre en œuvre à l’égard du client (identification

par rapport à l'ensemble des engagements qu'elle a contractés. La situation de trésorerie découle des conditions dans lesquelles disponibilités et vont se présenter les unes par rapport aux autres dans le temps. C’est ce qu'exprime la notion de solvabilité définie comme l'aptitude d'un agent économique à faire face à ses dettes lorsque celles-ci viennent à échéance. La gestion optimale de la trésorerie consiste à prévoir, contrôler et maîtriser la dimension et la date des exigibilités et celles des

limiter ce risque en provisionnant le compte « provision réglementée pour fluctuation des cours » Les délais obtenus résultent, en général de négociations entre clients et fournisseurs. Cependant, il peut s'imposer du fait fait du rapport de force entre la taille de l'entreprise du fournisseur et la taille du de l'entreprise du client. La maitrise de la politique d'achat est importante, car elle permet à l'entreprise d'anticiper ces règlement et ainsi limiter les dettes à court terme. B/ Politique

I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  1-Présentation de l’entreprise GROUPE ADDOHA est l’un des leaders investisseurs immobiliers au Maroc, le groupe a pour activités essentielles la création, promotion, production et commercialisation des projets immobiliers au Maroc. Depuis l’année 1995, date de création du groupe Addoha, son parcours à connu du succès et du développement passant par toutes les conventions de partenariats signées soit avec l’état dans le cadre de la politique de promotion

hypertextes) permettant a un client d’acceder a une offre de produit et de service. Pour cela celle-ci doit établir une gestion de la relation commerciale (CRM : Customer Relationship Management). La GRC a pour but de créer et entretenir une relation mutuellement benefique entre une entreprise et ses clients (Marketing transactionnel : Court terme « One shot » et marketing relationnel : Long terme « Approche continue »). En effet, l’entreprise s’attache a la fidelite du client en lui offrant une qualité

L’organisation de la prospection : Les commerciaux cherchent généralement à développer au maximum le chiffre d’affaires réalisé à partir de leur portefeuille clients, ce dernier n’est pas capable de réalise tout ce travail seul mais, a l’aide d’une cellule de prospection. Mise a sa disposition des différentes ressources pour avoir des nouveaux clients. Tout en utilisant des différents moyens tels que : 1. Le repérage des prospects 2. Le fichier, base de la prospection 3. La sélection des prospects

TERME, LA PROTECTION DES PERSONNES ET DES BIENS ET LA GESTION DE L’ÉPARGNE SONT DES ÉLÉMENTS STABILISATEURS POUR LA SOCIÉTÉ AUTANT QU’UNE SOURCE DE SÉRÉNITÉ POUR NOS CLIENTS. À LEURS CÔTÉS POUR LES ACCOMPAGNER DANS LEURS PROJETS, TOUT AU LONG DE LEUR VIE, IL EST DE NOTRE RESPONSABILITÉ D’ÊTRE À LA HAUTEUR DE LA CONFIANCE QUE NOS CLIENTS NOUS FONT. RISQUE OU OPPORTUNITÉ ? ACCEPTER OU AGIR ? SUBIR OU S’ADAPTER ? Le risque est au cœur de notre métier. Notre responsabilité est d’utiliser nos

forte proportion de sites à vocation marchande tels Printemps, qui a été leur premier véritable client ou encore Carrefour. Business Lab a également décidé de tourner son activité, dans la mesure du possible vers les Grands Comptes, au détriment des start-up : " Notre objectif dans les douze mois à venir est d’avoir 80% de Grands Comptes ; ils représentent en effet des garanties indéniables de solvabilité mais ils sont également plus actifs et ont beaucoup plus de chances de tenir dans la durée "

Préalables à l’analyse et au diagnostic. • Situation dans le temps : entreprise nouvelle, etc. • Analyse selon le secteur et la nature de l’activité : distribution, production, services, etc. • Objectifs recherchés : mesure des performances, projet d’investissement, origine des difficultés, etc. • Limites de l’analyse ou son périmètre : entreprise indépendante ou groupe. • Autres éléments : positionnement de l’entreprise, sur le marché, type de produits, concurrence, innovation, situation