Projet Solvabilité Client

délivrer une facture c) La valeur probante de la facture - Contre le fournisseur - Contre le client d) L'acceptation et la contestation des factures e) Conseils pratiques f) Conclusion Quelques conseils de prudence a) Les garanties - L'assurance-crédit - Le factoring 2/54 25/10839 (guide des PME (Copy)_00183147 (2).rtf) b) Identifier son client c) Evaluer la solvabilité 2ème Partie de son client La gestion des créance Quels sont les réflexes à avoir lorsque les délais de paiement s’allongent

rapport à celle de la réduction des dangers. L'évaluation des risques est le facteur déterminant de toute prise de décision. Elle est bien trop souvent intuitive dans nos actions de tous les jours, mais gagne à être formalisée dans le cadre d'un projet industriel qui comporte une dimension financière. Donc le risque apparaît comme l'un des défis actuels des dirigeants pour le définir, le mesurer et le gérer pour améliorer la performance. CHAPITRE PRELIMINAIRE : GENERALITES SUR LES RISQUES BANCAIRES

Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler

aussi une information capitale. Dans une autre perspective, ne négligez pas les informations relatives à vos clients. Ne vous arrêtez pas à leur nombre ni à leur importance relative sur le total du chiffre d’affaires. Une entreprise doit également effectuer un suivi de la fidélité de ses clients (en termes de fréquence d’achat ou de temps). Une dépendance trop élevée à l’égard de certains clients peut en effet s’avérer dangereuse. PARAMÈTRES D’EFFICACITÉ ET DE CROISSANCE Les données précitées nous

L’exploitation (accueil client, bon renseignement), l’engagement (rapidité de traitement), la trésorerie (Assurer une liquidité suffisante pour le fonctionnement) et la sécurité (Application de règles prudentielles, développement de contrôles et de systèmes de sécurité). Service crédit : Le mot crédit vient du latin, qui veut dire faire confiance. En effet pour accorder un crédit à un client, le banquier doit avoir confiance en son client mais reste à savoir comment (la solvabilité, la liquidité, la

| |maîtriser la conception et de garder la propriété des modèles | | |Un service global de l’étude du projet à la livraison | | |La personnalité dynamique du PDG dans sa capacité d’adaptation et de |

la solvabilité et l’actif net. 3 ACTIF (degré de liquidité) Actif à plus d'un an Actif immobilisé net (Total Immobilisations) + Plus-values latentes + Part de l'actif circulant net à plus d'un an (stock, outil, créances...) + Charges constatées d'avance à plus d'un an - Moins-values latentes - Part de l'actif immobilisé net à moins d'un an - Capital souscrit non appelé Postes constituant l'actif fictif net à éliminer Frais d'établissement Frais de recherche sur projets non réalisables

Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création de valeur a. La conquête et l’accompagnement dans la durée des clients des métiers « cœur » b. La conquête de nouvelles clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la croissance verte c. La conquête de nouvelles frontières III. Moyens et mécanismes mis en œuvre pour réduire les charges 1. La réduction

le portefeuille minimum fixé, garantie de l’Etat sur les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement de l’investissement de la PME et de la PMI, de l’immobilier, du secteur de l’exportation,

bon de commande…)Productions réalisées : - Etat des mouvements d’entrée· Liste des comptes de tiers· Brouillards des à nouveau de vente , banque et achat de septembre· Factures de ventes et d’avoir · Balance des tiers au 30/09· Balance agée des clients et fournisseurs· Lettre de rappelActivités réalisées dans la situation professionnelle :Cocher7.1. Rechercher des informations7.2. Gérer les informations de l’organisation7.3. Contribuer à la qualité du système d’informationXIndiquer les références