Projet Solvabilité Client

atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer. Introduction

les besoins et les ressources de financement à long terme, comme à cour terme. A ce stade il faut tenir compte d'un certains nombres de contraintes, qui vont orienter les décisions en terme de choix d'un mode de financement. - La contrainte de solvabilité : qui doit permettre à l'entreprise de pouvoir à tout moment honorer ses dettes exigible. Cette contrainte impose non seulement que l'entreprise dispose des fonds nécessaire au financement de son activité. Mais encore que c'est fonds soit mobilisable

rayonnement dans l’espace euroméditerranéen et de compétition internationale. Attijariwafa bank en chiffres | * plus de 550 agences au Maroc * près de 35 points de vente à l'étranger * plus de 8200 collaborateurs * plus d' 1,5 million de clients | I.1.1.1. Une stratégie efficace : Grâce à la synergie de ses pôles de métiers et à sa capacité d’innovation unique, le Groupe Attijariwafa bank a enclenché une dynamique de développement qui bénéficie à toutes ses activités. Favorisant la proximité

Management des risques, retour aux fondamentaux. Solvabilité 2, Bâle 2 et les directives de l'Autorité des marchés financiers (AMF) ont été les détonateurs de la mise en place des premiers dispositifs de gestion des risques. L'approche alors privilégiée, impulsée par la cohorte des cabinets de conseil, fut très rapidement réglementaire, au sens de la mise en conformité de leur organisation. Cherchant l'exemplarité à tout prix dans ce domaine, nombreux ont été les dispositifs déployés qui ont oublié

données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière 11 Analyse de la performance 11 Analyse des liquidités et de la solvabilité 12 Analyse du financement 14 Analyse des flux de trésorerie 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Annexes 19 Table des illustrations Figure 1 - Variations des taux de change CHF par rapport à EUR, USD, CNY

ou business plan Définition Le plan d’affaires est un document de plusieurs pages qui décrit l'ensemble du projet d'une entreprise : activité, marché, technologie, marketing, ressources humaines et plus précisément les dépenses programmées et les ressources envisagées à court et moyen terme. Ce document sert principalement à convaincre les investisseurs de la viabilité d'un projet. Le plan d’affaires se présente comme un outil de gestion qui se révèle particulièrement utile en cas de : création

mener à bien mon projet. Je tiens également à exprimer ma gratitude à la Direction des études de l’I.S.C.A.E et à l’ensemble des professeurs et animateurs du Master Contrôle de Gestion de l’I.S.C.A.E qui ont tenu à la réussite de cette année d’étude. Année 2005-2006 4/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Que tous ceux que j’ai cités trouvent l’expression de mon gratitude et reconnaissance. Avant propos Ce mémoire traite de la réforme du ratio de solvabilité, appelé aussi

| |2- Solvabilité et rentabilité | | | |2-1- Définition et mesure de la solvabilité |2-1-1 Définition de la solvabilité de l’entreprise |2-1-1 Définition de la solvabilité de l’entreprise | |2-1-1-

processus et ont une légitimité reconnue par les opérationnels. Pour les unités plus petites, PME/PMI par exemple, elles ne peuvent plus faire l’économie de la gestion des risques, qui sera demain une exigence de leurs donneurs d’ordre ou de leurs clients. Au niveau de la direction, il faut un champion, mais dans l’application sur le terrain. Mais quelle que soit la structure répondant aux besoins et aux moyens de l’organisation, bien plus qu’un système niché au sein du système de management, la gestion

pour analyser l’Activité………………………10 2. Agrégats et ratios utilisés pour analyser la Capacité Bénéficiaire……… 11 3. Agrégats et ratios utilisés pour analyser l’Autonomie Financière……….14 4. Agrégats et ratios utilisés pour analyser la Solvabilité………………….16 5. Agrégats et ratios utilisés pour analyser la Liquidité…………………....17  II- Cotation de la Banque de France…………………………………………..20 1. Cote d’activité……………………………………………………………21 2. Cote de crédit…………………………………………………………….21