Projet Solvabilité Client

est exercée au quotidien, d'autant que c'est un type de travail fortement lié à la méthodologie de gestion : c'est le genre de mission qui demande des connaissances en gestion financière et budgétaire des entreprises (Business plan, faisabilité de projet, situation patrimoniale, ratios, budgétisation et contrôle des investissements, etc). Les premiers jours, au sein de cette structure, ont donc servi à approfondir mes connaissances sur le système bancaire ainsi qu’avoir mes missions à réaliser

correspondants dans la sous région comme BOA BURKINA, BOA BENIN, BICIAOUAGA, BICIS à Dakar, BICIG au Gabon et BICICI à Abidjan. Le capital est réparti comme suit : CNSS (62.58%), SOTOCO (22.63%), Personnes physiques morales (14.79%). Pour rester proche de ses clients, la BTCI a de nos jours, en plus du siège, neuf (9) autres agences sur toute l’étendue du territoire national :   A Lomé, les agences de la Rue du commerce et de Tokoin et de Klikamé; A l’intérieur du pays, les agences de Kpalimé, d’Atakpamé, de

portefeuille minimum fixé, garantie de l’Etat sur les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement de l’investissement de la PME et de la PMI, de l’immobilier, du secteur de l’exportation,

deux objectifs principaux : Un objectif légal reconnu à la comptabilité financière qui a un caractère obligatoire et respecte des normes ; et qui : produit des informations destinées à des utilisateurs externes de l’entreprise (l’Etat, Associés, Clients, Salariés, Banque,...) établit des documents comptables annuels (Bilan, Compte de résultat,...) pour satisfaire à des obligations légales en matière de communication financière et dont l’analyse permet aux gestionnaires de prendre des décisions stratégiques

menaces et faiblesses. D’où l’urgence au travers du diagnostic financier de sonder la situation de l’entreprise pour mettre en exergue les leviers sur lesquels elle doit agir pour améliorer sa performance. Celle-ci concerne inéluctablement : la solvabilité, la rentabilité et l’équilibre financier. Conscients de l’importance que peut revêtir cette fonction, les gestionnaires sont de plus en plus soucieux de la santé financière de leur entreprise. De fait, le recours à des spécialistes et des experts

investissements pratiqués et de la politique d’amortissements retenue. La dotation aux provisions dépend, elle, de la solvabilité des clients (provision pour clients douteux), du montant des stocks à déclasser (provision pour dépréciation des stocks). • Les charges financières prévisionnelles (h) dépendent de l’importance du besoin en fonds de roulement lié aux délais de règlement (crédit client et crédit fournisseur), des crédits à court terme obtenus, du montant des prêts bancaires à moyen et long terme

/2. La durée moyenne de stockage doit être la plus petite possible. le délai de crédit client : encours moyen des créances clients / chiffre d’affaires TTC *360. L’encours moyen des créances clients est égal : A la moyenne des créances clients + EENE – avances et acomptes reçus sur commande en cours de début de l’exercice et de fin d’exercice. L’entreprise doit essayer de réduire son délai de crédit client. le délai de crédit fournisseur : encours moyen des dettes fournisseurs / chiffre d’affaires

Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, pi-arrig.gif Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), pi-arrig.gif Fonctionnement général (production, distribution...), pi-arrig.gif Situation financière : rentabilité, solvabilité, capacités de financement, pi-arrig.gif Comparaison dans le temps (là on passe du statique au dynamique): évolution qu'a connu tout cela sur plusieurs années. pi-arrig

celle-ci, mais aussi de proposer des solutions à ses insuffisances. II- Les objectifs d’une analyse financière L’analyse financière doit permettre d’avoir la conviction que l’entreprise, sur la base de ses performances antérieures peut se projeter dans l’avenir afin de définir une stratégie de croissance conforme aux tendances d’évolutions de son activité. Il est donc au centre de toute information susceptible d’éclairer le jugement que l’on peut porter sur une entreprise. Ce jugement

styles de management, notamment en matière de risque, à l’évolution de l’environnement économique .La finalité de cet accord, est l’adoption et surtout le respect par les adeptes e cet accord d’un ensemble de principe et normes relatives à la solvabilité et supervision des banques et à la discipline du marché . En 2008, Bank Al-Maghreb, qui est la banque centrale du Maroc, a décidé de relevé de 3,25% à 3,5% son taux directeur, dans le but de juguler ‘inflation qui atteint 4,8% au cours du mois