Projet Solvabilité Client

concurrentiel fort ................................................................................ 20 2-a 2-b Une optimisation de l'usage des fonds propres........................................................................... 20 Gestion de la solvabilité.................................................................................................................. 21 B. Situation économique et financière des entreprises.......................................................................

réglementaire Risque technologique Autres risques Section 2 : Risques de l’activité bancaire au Maroc 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Risque du dispositif du contrôle et du système comptable et financier: Risque d’une crise systémique Risque juridique Risque solvabilité Risque de concentration des engagements et de concentration d’actifs Risque de crédit Risque de transformation Risque de change DESA FACG 05-06 1 DEUXIEME PARTIE : MAITRISE DES RIQUES BANCAIRES AU MAROC Chapitre 1: Evolution de la réglementation

de : ……………………… Téléphone : ……………………….. E-mail : ……………………………   FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET Titre du projet : ………………………………………………………………………………………. Secteur d’activité : ………………………………………… Localisation du projet : ………………………………………………………………………….. Promoteur Nom & prénoms : ………………………………………………………………………….. Adresse : ………………………………………………………………………….. Téléphone : …….. Objet du projet : ………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………

l’impossibilité pour une entreprise de recourir à un financement extérieur ou de l’absence de projets d’investissement suffisamment rentables.[7] C’est ce qui fait que plus les capitaux propres sont importants, plus l'entreprise est sûre de pouvoir résister aux difficultés passagères, et ainsi pouvoir garantir sa pérennité. Ce qui permet de sécuriser ses relations avec tous ses partenaires: fournisseurs, clients et salariés. Cependant, il faut faire attention au fait que les actionnaires

industrielles concrètes" . A cette époque le paysage économique sénégalais ne permettait pas l'émergence d'hommes d'affaire pouvant faire face à de tels investissements et même si c'était le cas , ils manifestaient un certain engouement aux projets non productifs à savoir l'investissement immobilier ou cantonnés dans le secteur informel , beaucoup plus facile à gérer et souvent très rentable . Il faut surtout soulever la réticence des banques à s'engager dans de telles opérations qui présentaient

.......................................................................... 13   3.1.   L’accueil du client et les qualités requises ................................................................ 13   3.2.   La sélection................................................................................................................ 15   3.3.   La création de la fiche client...................................................................................... 21   3.4.   Création

revanche, dans les rapports entre ces derniers et leur clientèle, l’opposabilité des usages dépend principalement de leur connaissance par la clientèle. Si le client en a été informé lors de la conclusion du contrat, l’usage lui sera opposable ; dans le cas contraire, l’usage lui sera inopposable. Toutefois cette connaissance sera supposée si le client est particulièrement averti des procédés bancaires. 5. SOURCES INTERNATIONALES Les sources internationales sont diverses. Elles concernent à la fois la

Discrétion / Intérêt pour les chiffres et la logique / Communication / Vue à long terme Comptabilité Générale et Gestion Financière -> But : représenter les biens quantitatifs entre l’entreprise et son environnement – relation d’affaires avec son client -> Fonctions : * Enregistrement chronologique et systématique des opérations courantes * Déterminer l’actif et le passif à un moment précis * Déterminer le Résultat de l’exercice -> Direction Financière : Planification

ou d’un manque de performance vis-à-vis des concurrents. On peut évoquer les deux matrices suivantes :  Matrice McKinsey : Deux dimensions définissent cette matrice : l’attrait du secteur (taille, taux de croissance, marges possibles, solvabilité des clients, ALIOUI Iman Page 5 Les Outils d’analyse Stratégique contraintes juridiques, techniques fiscales…) et la force compétitive de l’entreprise par rapport aux concurrents (parts de marché, positionnement prix, présence commerciale, image

  Définition de la finance d'entreprise : la finance d'entreprise a pour objet : 13. d'optimiser la rentabilité des apports des apporteurs de capitaux 14. et assurer la solvabilité et la liquidité de la trésorerie de l'entreprise dans l'intérêt de ses parties prenantes (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, administration, banques).   Comme en finance de marché, la notion de risque est fortement présente.   La finance d'entreprise est un couple gains/risques.   →Missions