Projet

------------------------------------------------- Gestion de projet Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ». Introduction  Un projet=ce que l’on projette de faire, n’existe pas encore. Nouveau. Projet : nouveau, limité, équipe temporaire, processus complexe Gestion au quotidien : continu, équipe permanente, processus simple

GESTION DE PROJET La notion de projet Domaines très divers: architecture, transports, énergie etc... Point commun: atteindre un but, but nait d’un besoin Renaissance Italienne = origines de la gestion de projet Milieu XX° siècle = apparition méthodes de gestion de projet Pourquoi a t’on adopté le mode projet ? =>Pour s’adapter aux changements liés à l’évolution des modes de production liés à l’évolution de l’environnement des entreprises =>L’enjeu: être réactif Etymologie: «se

Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis | Charte DU Projet De Génie Logiciel | Outil de gestion des dossiers internationaux par les enseignants-chercheurs | Marwa DGHAIES Khaled BACCOUCHE Marwen BELKAID Mehdi CHIBONI 3INFO2 2011-2012 | 1. Introduction a la charte 1.1. Suivi des modifications du document N° révision | Date de publication | Auteur(s) | Brève description du changement | 1.0 | [30-10-2011] | [Marwen BELKAID] | Création du document. | 1.1 | [31-10-2011]

Management de projets Planification (1) Identification des activités d’un projet Plan Déroulement des projets Le problème : les ressources et les délais sont limités La plupart des projets se terminent hors délais Une grande partie des projets dépassent les budgets prévus Une solution : rechercher une méthode de prévision de délais réalistes et de coûts réalistes Work Breakdown Structure (WBS) Objectifs : s’assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente

BUDGET D’UN PROJET By razghert Avant de procéder à la réalisation d’un projet, le responsable et ses collaborateurs doivent préalablement évaluer le budget relatif audit projet. Il s’agit en fait de donner un aperçu du total des fonds nécessaires à utiliser pour la concrétisation d’un projet. Cela se traduit par l’évaluation de toutes les ressources humaines et matérielles indispensables, ainsi que de la durée durant laquelle on fait appel aux services des différentes composantes des ressources

Fiche outil n° 6 Portefeuille de projets Cible : PME Quels projets pour mon entreprise ? Le portefeuille de projets est un élément stratégique de l’entreprise La gestion du portefeuille de projet fait partie intégrante de la stratégie de l’entreprise et garantit ses revenus futurs. A ce titre, le choix des projets est du ressort du Top Management. La variété des projets doit être soigneusement étudiée, de même que leur contenu. Exécuter les projets dans le bon ordre et dans le respect des

------------------------------------------------- Chapitre 1 : La Gestion de Projet I - Introduction Gérer un projet : ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. La gestion de projet est pilotée par une équipe projet comprenant des personnes qui sont sur le terrain (commerciales, ingénieurs techniques, parfois des clients), le bureau d’étude (services de la production), le bureau des méthodes (travaille sur la gamme, le profil du produit, comment

Méthodologie de projet – S3 Approfondissement de la gestion de projet Etapes / Evaluations du cours • Initiation à MS Project Examen – MSProject (coef. 0.5) • Communication dans le projet Ecrit- Plan de com. – Relations publiques (coef. 0,25) Oral – Présentation visuelle (coef. 0,25) 1 Méthodologie de projet – S3 Approfondissement de la gestion de projet Plan • Initiation à MS Project • Planification • Avancement / Suivi de projet • Examen • Communication dans le projet • Qu’est-ce

Pilotage de projet Introduction • Définir le chemin pour atteindre les objectifs: Planification, travaux. jalonnement, budget, lot de • Mesurer et avoir des informations su l’avancement réel Tableaux délais de bord performances, coûts, Introduction • Interpréter et anticiper ce qui peut arriver Tendances, dérives, aléas, conséquences • Réagir Décider des mesures correctives Modifier le déroulement si nécessaire Informer les partenaires Piloter la

La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les