Projet

INTRODUCTION 5 I. FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT DE PROJET 6 A. Principes de base : 6 1. Produit et gestion de projet 6 Nature du produit et logique de gestion de projet: 6 Apport de la gestion de projet 7 B. Notions clés : 7 1. Définition du projet : 7 Caractéristiques d’un projet : 8 Projet et opérations : 9 Projet et programme: 10 2. Management de projet : 11 Éléments du management de projet: 11 C. La typologie des projets : 13 1. Type A 13 2. Type B 13 3. Type

grandes étapes. 5 L’analyse faisabilité : un préalable indispensable pour tout projet 6 L’analyse faisabilité : un processus à mener étape par étape 7 Avec l’analyse faisabilité, faire de votre projet une réalité est maintenant possible 8 Pourquoi analyse de faisabilité : pour la prise de décision et la préparation préalable 9 Pourquoi une analyse de faisabilité : pour mettre en évidence la crédibilité de votre projet 10 Pourquoi une analyse de faisabilité ? Pour le montage d’un site de vente

Outils et méthodes de planification du contenu du projet Description du produit L’analyse du travail à réaliser par le projet implique de le comprendre mieux. Cela englobe des techniques telles que l’analyse système, l’analyse de la valeur, l’analyse fonctionnelle et une analyse QFD Analyse coût/profit L’analyse coût/profit entraîne l’estimation des coûts tangibles ou non (dépenses) et des avantages (gains) des diverses alternatives du projet et par conséquent l’utilisation de techniques financières

Édition 2003 www.hermes.admin.ch DS Conduite et déroulement de projets dans le domaine des technologies de l‘information et de la communication (TIC) Développement de systèmes Édition 2003 www.hermes.admin.ch Conduite et déroulement de projets dans le domaine des technologies de l‘information et de la communication (TIC) Développement de systèmes Édition 2003 Informatikstrategieorgan Bund ISB Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC Organo strategia informatica

Gestion de projet Qu’est ce qu’un projet : ensemble finalisé d’actions entreprises dans le but de répondre a un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. L’essence d’un projet est d’être unique et innovant. Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées : - Humaines - Matérielles - Equipements - Matières premières - Informationnelles -

ISIFC2 1011_GesProj_110325 Conduite de projet ISIFC2 2010-2011 Conduite de projet LNC_GesProj 1 Laurent Note Consultant 12, rue des Chaprais 25000 BESANÇON lnote@univ-fcomte.fr Tél. : 06 08 81 12 84 LNC_GesProj_090331 2 1 ISIFC2 1011_GesProj_110325 Conduite de projet Objectifs de la présentation Présenter les principes et concepts de la conduite et du management de projet Identifier les points clés à respecter et à mettre en œuvre LNC_GesProj_090331 3

CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes et des ressources consacrés habituellement à d'autres activités. L'efficacité du « management par projet » suppose la mise en place d'une organisation spécifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise. Le « management par projet » définit donc les modalités de cohabitation

Management de projet Des origines du management de projet Chgmt des modes de concrurrence et des modèles économiques Société après guerre | A partir années 70 | Demande > OffreFAIBLE concurrence (loc et région)Org SCIENTIFIQUE du travail (OST) = SIMPLIFICATION MAXIMALE des tâches, prod de MASSE, procédures et mgmt BUREAUCRATIQUE)Log : VOLUME | Offre > DemandeBesoins de plus en plus INDIVIDUALISESConcurrence : ACCRUE ET MONDIALISEEOrg FLEXIBLE & SYSTEMIQUE(apparition du mkting,

CHAPITRE 1 Gestion de projet Objectifs de compétence à atteindre À la fin de ce chapitre, vous devriez être en mesure de: ∗ Comprendre l’ approche de la gestion de projet ∗ Décrire le rôle de chef de projet et la façon de former une équipe de projet ∗ Acquérir les notions de base du cycle de vie d’ projet un ∗ Distinguer les principales phases de gestion informatisée de projet ∗ Énumérer les facteurs clés de succès d’ projet un ∗ Décrire le modèle de contrôle de rétroaction 12 Chapitre

Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) par Jean LE BISSONNAIS Ingénieur de l’École centrale de Paris. Génie maritime (civil) Président d’honneur de l’AFITEP Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 7. 8. 9. Périodes principales du projet ............................................................. Principes de classement .............................