Projet

Conduite de projet UML : 1- Définir le sujet (La problématique), et le système d'information objectif comprend le métier 2- Recherche et documentation (Recherche Internet, demande à des collègues, interview entreprise, documentation entreprise : Facture bon commande publicité, statistique, formulaire, des application +/- pareil avec un oeil critique, penser et décider de la technologie à implémenter (SE, langage, SGBDR, serveur, télécommunication, application web, windev, PDA ...) selon la complexité

SYSTÈMES D’INFORMATION Gestion des risques projet 1 30 mars Février 2005 2005 29 janvier 2003 Les risques projet 1. Présentation des facteurs d’échec de projets 2. Comment gérer le risque projet : approche et démarche 3. Facteurs clefs de succès de projet 2 Risques projet Définition et facteurs d’échec Quizz : Pourquoi certains projets échouent ils? Donnez des facteurs d’échec possibles de projets ? Donnez des exemples de projets qui se sont mal passés? Donnez une définition

qui participe à la réalisation du projet B Bilan de projet Livrable dont le but est de documenter l’expérience acquise durant le projet en vue de sa réutilisation. Il est de la responsabilité du Chef de Projet. Il est livré en phase de Résultat mais peut être alimenté tout au long du projet. Budget Ensemble de ressources affectées pour mener à bien la réalisation du projet. C Chef de Projet Personne responsable de l’atteinte des objectifs du projet conformément au niveau de qualité

Management de Projet Mme Mama Hamimida Séquence 1 Le projet ?Qu’est ce qu’un projet Un projet est un ensemble d’activités qui ► consiste à traduire des besoins en résultats .quantitatifs Ensemble d’activités accomplies par des ► spécialistes de disciplines différentes. Sous la conduite d’un responsable, avec un même .objectif Il implique un objectif, des actions à ► entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés Caractéristiques et ?typologies de projet Caractéristiques

btsag.com 70 – Méthodologie projet Claude Terrier btsag.com 1/8 30/01/11 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 1. Epreuve U6.2 : Projet de développement de la PME (Coef. 5) 1.1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement

Management de la qualité du projet La présente section à pour but de définir les documents, les informations nécessaires, les actions exigées et les rôles et responsabilités pour gérer et maîtriser efficacement la qualité dans le contexte du projet Vitrine Web. En général, la qualité est reliée à la capacité d’un produit ou d’un service à satisfaire ou surpasser de manière régulière, les attentes ou les exigences des clients. Étant donné la nature de ce projet, il est difficile de définir les

DOCUMENT DE PREPARATION DU PROJET TUTORE Dénomination de la structure : Service Social Gérontologique Intitulé du projet : Procédure du traitement des dossiers Secours en faveur des personnes âgées 1. Présentation du projet Différentes rubriques | Repérer | Le projet que je présente | Intitulé du projet | Titre, éventuellement un sous-titre qui permet d’identifier l’action | | Origine du projet | Organisation à l’initiative du projet = commanditaire | | | Le contexte ou le

CHAPITRE 1 La notion de projet et ses différentes étapes Le projet Un projet est une activité séparée de l’activité quotidienne d’un point de vente, d’une enseigne, d’une unité commerciale. Enseigne : Leroy Merlin Point de vente : Leroy Merlin Pontault Unité commerciale : rayon peinture Un projet dans le cadre du marketing opérationnel correspond à un problème commercial et/ou à un problème de management. Pour les problèmes que l’on rencontre, on aura des propositions à effectuer dans le

  Sommaire I. Projet initial et recentrage. 3 II. Le projet, ses objectifs, sa stratégie et sa réalisation. 4 A. Objectifs : 4 B. Stratégie/plan d’action : 4 C. Réalisation : 4 III. Rôle de chacun. 5 IV. Gestion administrative et financière du groupe. 6 A. Administration : 6 B. Finance : 6 V. L’aspect commercial (contact entreprises, sponsors). 6 VI. Lien avec nos cours. 7 A. La communication professionnelle : 7 B. La technique de négociation : 7 C. La communication bureautique :

La démarche de projet en communication La notion de projet de communication Cela consiste à concevoir et mettre en œuvre des solutions pour répondre au besoin spécifique d’une organisation en tenant compte des ressources disponibles. Le lancement d’un projet de communication 1. La demande de l’annonceur : le brief a) Son origine Le lancement du projet est déclenché par la demande d’un annonceur (entreprise, asso, collectivité, administration). Elle est formulée dans un brief de préférence