Projet

Plan management de projet Romain BOURGOIS : Nelson OLEIVERA: Melissa DROUICHE: Rémi COMELLI: Thibault CHOMBART: 1 Directeur commercial PDG DRH Directeur technique Chef de projet I. Construction du PBC Dossier ingénierie Offre Gantt (avec le calendrier des actions) Compte rendu d’audit Compte rendu du pilote Echange des indicateurs en temps réel sur Cloud Les convocations Questionnaire pré et post formation II. Construction du WBS Offre : réalisé par SBC Audit : réalisé par SBC Analyse de l’audit

Techniques de management de projet - Techniques de prévisions Affin de mener nos action d’animations nous avons dut établir des prévisions basées non pas sur nos objectif de visite mais sur les nombres de lots que nous avions, en effet nous avons préféré basé nos prévisions par apport aux lots du fait que nous ne savions pas si l’objectifs de visite serait réalisé. Nous avons donc ventilé nos lots sur les deux animations réalisée par notre groupe et qui sont : -La tombola -Le test a l’aveugle

Charte de projet | Nom du projet : | HIGH-Battery | Préparé par : | | | | Date : | 09-11-2012 | Gestionnaire responsable : | _______________________________________ | Charte créée par : | __________________________ | Objectifs du projet : | Créer une batterie auto-rechargeable et cela nécessite un budget de 2,5 MDhs, ainsi qu’une équipe spécifique, et une durée de réalisation de 5 ans. |

Province de l’Ouest organise une formation sur la Gestion du Cycle de Projet en vue de renforcer les capacités de l’équipe (FORMADIS) qui a la charge de former à son tour au niveau des Districts, les différents groupes et techniciens qui s’occupent du développement quotidien des Districts. La Gestion du Cycle de Projet (GCP) est conçue spécialement pour les projets de développement. Ces derniers années, l'expérience des projets de développement nous montre que la simple Gestion par Objectifs n'a pas

Rémi et Ousseye Bah 1. Le Projet a. Description du projet b. Description du comanditaire c. Le prestataire de services d. Date d’obtention du projet e. Finalité du projet 2. Informations générales : a. Contexte du projet a.1. Etat des lieux de la communauté de commune a.2. Etude des besoins a.3. Niveau économique de la région b. Motifs et motivation du projet b.1.Analyse des manques actuels b.2. Objectifs à atteindre b.3.Attentes de la solution c. Objectifs du projet c.1.Technique : résultat attendu

illustre particulièrement les points suivants: La gestion du projet et de ses risques en prenant en compte l'importance de poursuivre en parallèle plusieurs concepts et stratégies et de sélectionner le plus performants ou bien de mettre en place des cycles d’apprentissage itératifs (Trial & Error Learning) et dans ce cas d'avoir la capacité de redéfinir le projet même à mi-parcours. Les difficultés rencontrées par l'équipe projet. Des difficultés techniques, mais aussi concernant les conflits

Comment préparer une étude de faisabilité pour un projet d’immobilisation GUIDE Février 2010 Publication réalisée par le ministère de la Famille et des Aînés Le présent document est accessible sur le site Web du Ministère. Pour toute question non traitée dans le présent guide ou pour des renseignements supplémentaires, il est possible de communiquer avec un conseiller ou une conseillère aux services à la famille dont les coordonnées figurent dans le site Web du Ministère. 978-2-550-58293-9

Evaluation de la maturité d'une organisation en termes de management de projet                                                        Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES  

Les personnes en phase de déni ou de résistance vis­à­vis du changement ne peuvent que  difficilement contribuer efficacement à la mise en œuvre du projet. Pour cela il est nécessaire  d’écouter les acteurs en désaccord, pour mener le projet à terme correctement il faut donc  mettre les personnes les plus réticentes ayant un impact sur le projet dans le comité projet.      Pour faire accepter le changement par les acteurs du projet et le reste des collaborateurs nous  allons définir des procédures de fonctionnement, mettre en place des formations et 

Entrepreneuriat & management de projet BUSINESS PLAN M.Marouane SMAILI ENCADREMENT : M.Hassan BELLIHI Enseignant-chercheur ENCG-A M.Zakaria BOUARIB MARKETING ET ACTIONS COMMERCIALES Année universitaire 2012/2013 Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution