Projet

irts L3 Management du Social et de la Santé 9 mai 2011 Module méthodologie de gestion de projet Au quotidien, les intervenants des établissements sociaux ou médico-sociaux sont confrontés à la problématique de la méthodologie lorsqu'ils souhaitent créer ou prendre part à un projet. Les idées de projets potentiels ne manquent pas, cependant ils rencontrent des barrières financières, méthodologiques ou administratives. De ce fait, une question se

La gestion de projet Le déroulement du projet tutoré, même s’il reste simplifié, doit se rapprocher des projets menés en entreprise. Pour cela, il est nécessaire de savoir recourir à certains outils propres à la gestion de projet. I – Présentation de ce qu’est un projet et la gestion de projet « Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour atteindre un objectif défini dans le cadre d’une mission précise et pour la réalisation desquelles on a identifié un début mais aussi une fin. » (Dictionnaire

Projet fil rouge ESGI 4PPA MCSI 1 & 2 Présentation Promo 2014 - 2015 1 Sommaire          Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau

Nous donnons un aperçu des méthodes de planification de projet. On cherche à : o Définir les activités constituant le projet o Organiser les activités dans le temps. o Évaluer les dépendances entre activités. o Évaluer l'effort nécessaire pour chaque activité (durée maximum et minimum). o Affecter les ressources ( personnel, outils, matériels)aux activités. Certaines activités existent dans tout projet: o Elaboration des différents documents du cycle de vie o Inspections, Revues, préparation

Intitulé : Management de Projets Industriels Identification de la filière : Intitulé : Conduite de projets industriels Domaine : Droit - Economie Discipline(s) : Economie - Gestion Spécialité(s) : Management de projet Mots clés : Délocalisation industrielle, Externalisation, Management interculturel, Outsourcing, politique industrielle. OBJECTIFS DE LA FORMATION Ce Master s’adresse aux étudiants voulant poursuivre une formation dans le domaine du management des projets à caractère industriel

Etude comparatif des grands courants en management de projet Eléments de comparaison Cadre temporel Cadre spatial Sources dʼinspiration Courant mécaniste Les années 1980 USA Les projets réussis (ceux de la défense américaine) PINTO & SLEVIN L’ingénierie concourante Contingence des projets à partir de 1993 Lʼécole SCANDINAVE -Lʼ analyse des systèmes sociaux -La théorie des organisation Packendorff , Ludin et Soderholm , Nobeoka , Cusumano. Keegan et Turner. Dahlgren & Soderlund Grabher Lʼorganisation

BTS AG PME-PMI 2ème année PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PME 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. Ces projets impliquent l’utilisation courante et efficace d'outils informatiques adaptés. Il s’agit également d'apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d'un assistant de gestion de PME. 2

 Enjeux d'un projet Le budget alloué au projet est un élément important. Le fait que le résultat soit incertain a poussé à approfondir ce qui fait qu'un projet puisse aboutir à un succès par une analyse de gestion. Mais il y aurait un risque à réduire le projet à la seule dimension de sa réalisation technique. Quelle signification revêt-il pour les hommes qui s'en emparent, le vivent, le subissent ou le font subir ? Dans l'analyse anthropologique qu'il a réalisée sur le sujet, Jean Pierre Boutinet2

Garel, Gilles. « III/ Le management des équipes projets »,  Le management de projet. Paris: La Découverte, «Repères». 2011, 128 pages Management des équipes projets Le management des équipes projets Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Quelles que soient la forme d’organisation et les procédures de gestion en place, la performance des projets passe par une implication particulièrement exigeante

0 Gestion de projets : méthode et outils Les essentiels Philippe Vaesken 2012 philippe.vaesken@telecom-lille1.eu pvaesken@iaelille.fr 1 Sommaire Introduction : Rappel de la trajectoire de projet...................................................................................................................................................................................................... 2 L’émergence du projet ..............................................................................