Projet

Mémoire d’identification de projet - Cours de formation en gestion de projet au Mali Document No.71-GEN-0134-R1.0 ©. Table des matières 1. Introduction 1 1.1. But du mémoire d’identification de projet (MIP) 1 1.2. Situation actuelle 1 1.3. Situation désirée 1 1.4. Contraintes à respecter 1 2. Formulation préliminaire du projet 2 2.1. Analyse des parties prenantes 2 2.2. Cadre logique du projet 4 3. Synthèse des études de

des Transports du Logement, du Tourisme et de la Mer CEDIP Centre d’Evaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques La conduite de projet Michel DENJEAN Mars 2004 1 Nous avons tous des projets. Qu’ils soient d’ordre privé ou professionnel, ils donnent du sens à notre vie, ils nous projettent vers un futur que nous voulons meilleur ! Un projet, au delà de la part de rêve qu’il contient, appelle à la réalisation, à la concrétisation de l’idée de départ. Mais comme le dit l’adage bien

des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification et budgétisation du projet 3

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

Aide à la gestion du projet final ISN 1 - La place du projet dans l’ISN « Les activités des élèves sont organisées autour d’une équipe de projet dont les tâches sont les suivantes : – – – – – – – repérer le besoin ou le problème à résoudre ; formaliser le besoin (sous la forme d’un cahier des charges) ; imaginer des solutions, en choisir une et répartir les rôles ; réaliser tout ou partie de la solution choisie ; évaluer les performances ou l’adéquation de la solution ; étudier l’évolution du besoin

Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique de Stage: Mr. SKIKRA Abdel Ali REMERCIEMENT Avant de présenter notre rapport de Projet collectif, Nous adressons nos sincères remerciements à notre encadrant du projet Mr. KAMACH Oualid, professeur à l’Ecole National des Sciences Appliquées, qui n’a cessé de nous encourager et de nous guider avec ses précieux et judicieux conseils tout au long de la période du stage. Nous

Gestion de projet Un projet…?       A un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais) Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance

 Pilotage et conduite de projet Année Universitaire : 2012/2013 Summaries: Introduction I. Présentation d'un programme de recherche: 6 II. L'approche projet 6 III. Phases du projet 8 IV. Conception du projet 8 1) Définir l'idée initiale 8 2) Les enjeux 9 3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14

Le management de projet informatique Au-delà des techniques traditionnelles de management qui ne seront pas abordées dans cet ouvrage dont ce n’est pas le terme principal, il est utile de préciser quelques règles spécifiques sur le « mangement dans le domaine des NTIC » et en particulier les méthodologies. Comme tout projet, un projet informatique impose une approche pragmatique et synthétique du problème, un savoir-faire en conduite des hommes mais aussi la maîtrise de techniques

Histoire du management de projet Didier Lagrange octobre 2007 Document sous licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.0 France http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/deed.fr Table des matières Table des matières .............................................................................. 2 Introduction ...................................................................................... 3 Chapitre 1. De l’artisanat à la