Prolongement analytique

......................................................... 6 Avant-propos ............................................................................ 8 Un débat sur les conditions de tout débat ................................. 10 La tradition analytique .............................................................. 12 La critique du langage ............................................................... 14 La critique de la Culture ............................................................ 16

d’apprécier en temps réel les effets de leurs décisions sur l'efficience de l'organisation dont ils sont responsables. La comptabilité et le management par activité (ABC/ABM) sont donc des méthodes qui comblent les lacunes de la comptabilité analytique traditionnelle dans la recherche de la causalité des coûts. Ainsi, la méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des coûts de revient. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne

dernières décennies une guerre des marges relativement destructrice pour les entreprises. Cette crise a contribué à faire évoluer l'environnement économique et technologique des entreprises industrielles. Les méthodes traditionnelles de comptabilité analytique, reposant sur les caractéristiques de l'organisation taylorienne, occultent totalement ces transformations et s'avèrent incapables de guider les choix des managers. Elles contribuent ainsi à créer une « usine cachée » (hidden factory) [J.G. Miller

travail établit plusieurs constats : – 48 % des entreprises utilisent une comptabilité financière orientée gestion et seulement 27 % disposent d'outils de gestion autres que la comptabilité. Les taux d'utilisation sont les suivants : comptabilité analytique 18 %, tableaux de bord 19 %, prévisions globales 19 %, écart 12 %, budget par fonction 7 % ; – l’accroissement de la taille s'accompagne d'une diversification et d'une complexification des outils de gestion ; – une analyse sectorielle montre que

de masse apparait et ce qui est important c'est le coût donc il faut le mesurer, ce qui permet d'être performant. Dans les années 50 mesure de la performance des responsabilités: après la comptabilité industrielle on en vient a la comptabilité analytique, on arrive donc à améliorer la performance, elle permet de déléguer la responsabilité pour que chacun puisse prendre les meilleures décisions la où il se trouve. Aujourd'hui c'est une aide à la prise de décision. On a besoin: de coûts complet

et les données de la comptabilité analytique et flux financiers internes et externes; - transformations : les procédures comptables, l'établissement des budgets et le calcul des coûts et des écarts - sorties : les budgets, les plans, les coûts et les écarts. PARTIE I : C.G. ET MESURE DES RESULTATS Chapitre 1: Seuil de rentabilité et coût marginal Ce chapitre constitue un prolongement de la méthode des coûts variables

en-cours sont donc évalués au coût variable de production. Cependant, les règles fiscales imposent d’évaluer les stocks au coût complet (l’entreprise devra donc quand même calculer un coût complet pour sa comptabilité générale. Le compte de résultat analytique Le compte de résultat de la comptabilité de gestion peut être établi sous une forme mettant en évidence les marges sur coût variable, le coût fixe et le résultat courant. Intérêt de la méthode : • Elle simplifie les calculs de

BUDGET À BASE ZÉRO (B.B.Z.) BUDGET FLEXIBLE BUREAUTIQUE CHEMIN DE RÉVISION CHEPTEL CHIFFRE D'AFFAIRES CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ CLASSES DE COMPTES CLÔTURE DE L'EXERCICE (Date de) CLÔTURE INFORMATIQUE COMMANDE COMMISSARIAT AUX COMPTES COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DE GESTION (CAGE) COMPTABILITÉ GÉNÉRALE COMPTABILITÉ INTÉGRÉE COMPTES ANNUELS COMPTES COMBINÉS COMPTES CONSOLIDÉS COMPTE DE LIAISON (des établissements) COMPTE DE RÉSULTAT COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ CONCESSION ET DROITS SIMILAIRES CONCOURS BANCAIRES

ordinaires Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE V : Comptes

ordinaires Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE V : Comptes