Promodès

sociétés indiennes spécialisées dans la distribution de détail, qui travaillent d’ores et déjà avec des groupes occidentaux sous diverses formes (licences, franchises, joint-ventures) : -Arvind Brands (Tommy Hilfige, Gant, Lee …) - Major Brands (Promod, Mango, Okaidi, …) - Reliance retail limited, (Quicksilver, Timberland, Ralph Lauren, Diesel...) VII. Conclusion  :   Ainsi nous pouvons constaté que l’Etat indien fait des efforts pour l’ouverture de ces marchés, mais les plus

clientèle de Camaïeu est à peu près égale à 20 000 habitants. * Camaïeu Tarnos ZAC n’a pas de concurrents direct, ses concurrents indirect sont Mim et Texto. * Au niveau du réseau : - Les concurrents directs : Zara, H&M, Promod, Naf-Naf et Etam. - Les concurrents indirects : Mim, Jennifer, Pimki et Cache-cache. 2.2 Contexte commercial 2.2.1- Produits et Services Il y a deux catégories de produits : * Les hauts : Tops, chemises, pulls

Spcialis est une grande ou moyenne surface spcialise dans un type de bien, ici en loccurrence, le textile, le prt porter). Sa mthode de venteest un libre service et vente assiste car conseils. b. La clientle Les concurrents intra type de Camaeu sont Promod et HM qui propose des produits similaires et dans le mme ordre de prix tout en sadressant la mme clientle et donc la mme tranche dge. Les concurrents inter-type directs sont Naf Naf, Zara, Mango et Jacqueline Riu, et indirects sont Jennyfer, Pimkie

internationales), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros HT. Fin 2008, il possédait 8 006 magasins en propre et 15 430

| |Forces |Faiblesses | |Généralités d'entreprise |En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un|La fusion avec Promodès a diminué son poid| | |leader de la distribution dans le monde. Deuxième |au sein du groupe / Reste absent du plus | | |distributeur mondial et premier distributeur |grand marché

chiffres : Le marché du vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de

d'Ile-de-France, devant Vélizy 2 ou Carré Sénart, mais derrière celui de Belle Epine. 3-Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 4 concurrents directs au sein du centre commercial : Etam, Promod, H&M, Cache-cache. Le concurrent le plus proche est le magasin cache-cache. | Etam | Promod | H&M | Cache-cache | Naf naf | FORCE | Prêt a porte+lingerie forte communication(affiche publicitaire) | Se développe de manière régulière et diversifie ses activités par un développement actif

même produit. Le but étant de réduire la concurrence, de réaliser des économies d’échelles intéressantes et surtout, la diversification de la production dans des activités proches. Comme exemple, on peut citer Total & Elf & Fina ou bien Carrefour & Promodès ou encore CCF & HSBC. Enfin, la concentration conglomérale (ou diversification) qui elle, rassemble entre fabricants des produits différents et non complémentaires. Le but, surtout financier, est d’investir dans de nouvelles activités plus rentables

contexte local et dans son réseau. 1. Analyse de l’U.C sur son marché L’unité commerciale Champion Irigny a été ouverte le 25 octobre 1995 sous l’enseigne Stoc. En 1999, le supermarché passe sous l’enseigne Champion suite à la fusion en Promodès et Carrefour. Il s’agit d’un commerce de détail à prédominance alimentaire, le statut juridique de l’U.C est une SAS au capital de 37000 euros. Il a une surface de vente de 1860m² et 49 employés. Le 18 février 2009 l’enseigne devient Carrefour Market

les détaillants font leurs achats par l'intermédiaire du grossiste selon des contrats d'approvisionnement. C'est une réaction des grossistes aux groupements d'achats de détaillants : Spar, Disco, Catena, Levitan, Crozatier, c’était aussi le cas de Promodes repris par Carrefour (les ex hypers  Continent, supers Champion ) Souvent les grossistes de la chaîne adhérent à une « super-centrale  d'achats » La tendance des chaînes volontaires est à une orientation vers des formes plus modernes : la franchise