Promotion Intermarché

vente | Mon magasin Méga + est situé dans la zone commerciale de Baugé 2 de Liffré. Les magasins situés aux alentours sont Intermarché et Bricomarché ainsi que Lidl , Mc Donald et un garage. La voie d’accès directe pour se rendre au magasin est la deux fois deux voies Rennes Caen. | |Inconvénient

AIMABLE Yohann Rapport de stage INTERMARCHE CONTACT Employé commercial en magasin Année 2010 – 2011 AIMABLE Yohann Rapport de stage CARREFOUR MARKET Employé commercial en magasin Année 2010 - 2011 SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Présentation du métier d’employé commercial en magasin 4° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3

Page n°22 Chapitre 4 Préconisations 1. Explications Page n°23 2. Commentaire Page n°25 Conclusion Page n°26 Annexes Page n°27 Annexe 1 : Préconisations d’implantation du rayon vin selon Intermarché (centrale). Annexe 2 : Liste des produits présents dans le rayon vin et sélection suivant des critères afin d’effectuer les modifications de facing. Annexe 3 : Interview : Le vin en France est-il en crise ? S’agit-il d’une crise durable 

(Carrefour ; Casino ; Leclerc et Système U, réunis dans leur centrale Lucie ; Auchan ; Intermarché), auxquels s’ajoute le « petit régional » Cora. Actuellement, une négociation commerciale producteurs-distributeurs se passe en deux temps. L’industriel, la PME ou l’agriculteur fixe, d’abord, le prix de vente de ses produits. Mais, dans un deuxième temps, la grande surface lui refacture le prix d’une partie de la vente (promotions, mise sur gondoles…), somme qui peut atteindre jusqu’à 40 % du tarif de base.

! ! ! Noms des supermarchés INTERMARCHÉ MONOPRIX LECLERC 200 g 1.73 euro 2.07 euro 1.56 euro 630 g 3.70 euro 3.97 euro 3.50 euro 825 g 4.23 euro 4.50 euro 4.08 euro 1000 g 5.21 euro 5.31 euro 4.90 euro ! Toutefois, il convient de noter que les promotions, les offres sur le prix et les remises (10% gratuit) peuvent influencer les prix. Mais on remarque que les prix peuvent diverger d’un magasin à l’autre : un pot de Nutella dans un Intermarché Express ouvert à coté d’une université

- la diminution des coût d’acquisition de nvx clients Schéma des différents types d’UC : Lieu physique Lieu virtuel VAD : La Redoute, Les 3 Suisses Dominance alimentaire Dominance non-alimentaire Généraliste Supermarché Ex : Intermarché, Hypermarché Ex : Carrefour, Auchan, Leclerc Spécialiste Télé Achat : M6 boutique Grd surface spé  Ex : Leroy Merlin, Décathlon Grd mag Ex : Gal. Laf. Le Printemps Soft Discount Ex : Leclerc Express Hard discount Ex : ED, aldi

du marché ; la première Ed, filiale du groupe Carrefour, avec un chiffre d’affaire de 2.3 milliard d’euros et Aldi, avec un chiffre d’affaire mondiale de 36 milliards d’euros. Enfin deux enseigne de taille modeste : Netto, filiale du groupe Intermarché et la Mutant, (Coop de Normandie) se partage respectivement 0.7 et 0.5 % du marché. Graphique 3 : part des marchés des principaux acteurs en 2005 ( source TNS Worldpanel ) Graphique 4 : nombre de magasins 1.1.3

près de Lille dès 1988 et considère encore le Nord-Est comme son bastion. De taille plus modeste, deux enseignes ferment la marche avec respectivement 0,7 et 0,5 % de part de marché. La première, Netto, anciennement CDM, appartient au groupe Intermarché. Apparue deux années plus tard que les enseignes leaders, elle n'a jamais réussi à rattraper son retard. Enfin, Le Mutant, développée par les Coop de Normandie, se classe sixième. Un modèle allemand adapté à la France Toutes les enseignes ont

structure verticale agro-alimentaire à cause de la forte parcellisation du commerce de détail. Depuis quelques années, les distributeurs commencent peu à peu à remonter la ligne verticale en s'appropriant des tâches nouvelles (conception de produits, promotions, ... ) habituellement du ressort des fabricants. La forte concentration des enseignes (9 d'entre elles détiennent 95 % de la surface totale des hypermarchés, et 4 enseignes 52 % de celle des supermarchés) a changé la donne du jeu de négociation

de part de marché alors que Système U possède 10,3% et Auchan, 11,3%. Leur union leur permet d'obtenir 21,6% de part de marché avec environ 200 hypermarchés et 1000 supermarchés. Toutefois, à cause de cette alliance certains distributeurs comme  Intermarché , Cora et les hard discounters, vont avoir une pression supplémentaire alors qu'ils souffrent déjà terriblement de la guerre des prix. Système U et Auchan, s'allient grâce à un accord de coopération à l'achat, ce qui leur permet d'acheter leurs