Promotion Intermarché

(+14 %) et de celles des produits alimentaires (+1,9 %) dans une moindre mesure. . Ses Acteurs Une vingtaine d’enseignes se partagent le marché de la grande distribution en France. Six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. Ces six groupes représentent 90% du marché. Le marché se divise principalement

proximité » Evolution possible à l’international : marchés émergents (BRICS)/ Europe Diversification du service (Café/Point de restauration/Livraison à domicile) Dynamique commerciale (promotions, opérations fidélités) | MENACES Concurrence locale : type Daily Monop’, épiceries de quartier, Intermarché express, Simply market…/Saturation du marché Inquiétude des consommateurs face à l’achat en temps de crise Elément de substitution : émergence de la vente en ligne Incertitude sur les magasins

application I. ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Le diagnostic interne d’Auchan Drive Vélizy Environnement Auchan Drive Vélizy : Auchan Drive Vélizy dispose de 8000 références disponibles pour les clients sur le site internet hors promotions saisonnières. Son environnement est propice au gain de nouveaux clients du fait de son implantation au centre commerciale Vélizy 2. Le Drive profite, ainsi que le magasin, de la clientèle potentielle que représente le centre commercial. Nous allons

d’euros 2. Carrefour 24,061 milliards d’euros 3. Intermarché 22,65 milliards d’euros 4. Auchan 14,5 milliards d’euros 5. Système U 12,38 milliards d’euros II. Raisons du succès des hypermarchés 2. Les facteurs du succès des hypermarchés : ➢ Proximité / facilité d’accès ➢ Prix ➢ Choix ➢ Carte de fidélité ➢ Plaisir des courses ➢ Habitude ➢ Nombreuses caisses ➢ Vaste parking ➢ Promotions ➢ Galerie marchande Etude TNS SOFRES, sur

la superficie des magasins. En ce qui concerne les hypermarchés (+ 2500m²), nous pouvons remarquer la domination assez nette du groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais aussi l’importance du groupe Intermarché qui ne cesse de gagner des parts de marché malgré sa superficie inférieure aux concurrents directs du marché (CARREFOUR, AUCHAN, CORA). Format | magasins | % | Effectifs | % | Hypermarchés | 1526 | 13.5 % | 302 900 | 48 % | Supermarchés |

services ont également été créés : transport à la demande, opération programmée d’amélioration de l’habitat … ; d’autres vont suivre : centres de loisirs, école de peinture … Lorsque cet environnement aura été créé, il pourra servir d’appui à la promotion d’autres spécificités positives du territoire : des espaces naturels de qualité, un dynamisme associatif et culturel, des potentialités de développement économique atypiques, un habitat au coût abordable, un tissu commercial et artisanal dense …

services aux clients. Cela est dû au fait que les enseignes font le maximum pour réduire les coûts. Communication Des prospectus de quelques pages seulement, à comparer aux véritables catalogues des hypermarchés. Ces prospectus mette en avant les promotion de la semaine afin d'attirer de la clientèle. L'implantation La surface d’un magasin est de 350 à 800 m², ils sont souvent implantés en périphérie ou en zone résidentielles mais néanmoins il commence désormais à s'implanter en centre-ville pour

Majorité de femme Niveau d'étude : BEP, CAP, BAC, BTS Facteurs d'ambiance - Son : Radio national du système U - Éclairage : Lumière - Affichage des promotions. Lieu d'implantation Marché local :- Concurrent principaux : Geant Saint Martin des champs, Leclerc Morlaix et Super U Plestin les grèves. - Concurrents secondaires :Intermarché Morlaix, Casino Plouigneau, Casino Plougasnou La clientèle Les clients : - Le nombre de clients par semaine en hiver est en moyenne de 7000 et en été

les emballages. Augmenter la part des produits issus de l’agriculture Le principal but de cette action et d’accroitre l’offre en produits issus de l’agriculture biologique. C’est ce qui a déjà été lancé dans les magasins Mousquetaire (Intermarché et Ecomarché). Réduire les consommations énergétiques et les émissions de gaz a effet de serre du secteur du commerce et de la distribution Le Groupe Casino a réalisé un Bilan Carbone de ses activités afin d’identifier les principaux

communication La communication La communication est très réduite par rapport aux grandes surfaces. Toutes les semaines, les magasins distribuent leur propre prospectus, composés de quelques pages seulement et mettant en avant les promotions de la semaine. Ces promotions jouent énormément sur l’augmentation de la clientèle, et ce qui accroit le chiffre d’affaires. II. Le Hard Discount victime de son succès a) Les raisons de son ascension fulgurante Longtemps considéré comme le « supermarché