Proposition De Style De Management Dans Une Entreprise

Mon parcours professionnel, m’a déjà donné l’occasion de travailler dans des entreprises du secteur marchand de petites et moyennes tailles. C’est pourquoi, dans le cadre de mon stage de décentrement, j’ai souhaité intégré une société de dimension internationale afin d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines

session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et

Université Catholique d’Afrique Centrale Faculté de Sciences Sociales et de Gestion Institut Catholique de Yaoundé Master II en Administration des Entreprises LA CULTURE ORGANISATIONNELLE DE PSA PEUGEOT-CITROÊN Diagnostic réalisé dans le cadre du cours d’Audit Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile

concerné Les chambres consulaires Les organisations professionnelles patronales, syndicales ou associatives Les collectivités et les administrations publiques 1 - 2 Les organisations Les différentes organisations La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service public, La défense d’un intérêt commun La production

Champs des connaissances Propositions d’objets d’études 3-1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des RH. La motivation au travail. Les styles de direction. La communication interne dans les organisations. Le style de direction dans une entreprise donnée. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée. Le recrutement

 Partie 1 : LE CONTEXTE ECONOMIQUE DE L'ACTIVITE PROFESSIONNELLE Thèmes Axes de réflexion Champ des connaissances 1.1 Les métiers et le contexte professionnel Propositions de sujets : Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations Les évolutions d’un métier sur une période donnée Les principaux partenaires institutionnels en présence et leur rôle respectif pour une activité professionnelle donnée Les métiers et les emplois du secteur professionnel correspondant

SUJETS D’ÉTUDES + DOMAINE + THÈME DU PROGRAMME + AXES DE RÉFLEXION + CONNAISSANCES MIS EN ŒUVRE 1. LE CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE PROPOSITIONS DETHEMES D’ÉTUDE DOMAINE THÈMES DU PROGRAMME AXES DE REFLEXION CONNAISSANCES MIS EN OEUVRE La comparaison de deux métiers auxquels vous prépare votre formation. Les évolutions d’un métier sur une période donnée. Economique 1-1 Les métiers et le contexte professionnel Les métiers et les emplois du secteur professionnel correspondant

stages à l’étranger, a complété sa formation par des études de management durant un an. Il a ensuite choisi de mener sa première expérience professionnelle dans une petite entreprise du même domaine d’activité, notamment dans la perspective de prendre la succession de son père. Il assumait des responsabilités de manager puisqu’il dirigeait un bureau d’études de 6 personnes. Dans le cadre de sa fonction actuelle, il a un style de management plutôt autoritaire. Il raisonne en termes d’objectifs, il

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

être des personnes c’est indéniablement donner à l’entreprise une force nouvelle. C’est permettre à l’énergie individuelle de servir le projet d’une entreprise vivante et performante, et de développer une plus grande créativité collective. Comment puis-je contribuer à développer la richesse humaine de mon entreprise ? Et si la crise des entreprises n’était rien d’autre qu’une crise relationnelle ? L’entreprise doit s’ajuster en permanence aux réalités de son environnement externe et aux influences