Proposition De Sujet De Tpe

d’accompagnement économique etc. Elle a pour objectif la restitution de travaux statistiques, d’études économiques ou de publications scientifiques réalisés sur le champ de l’artisanat et de la très petite entreprise (moins de 20 salariés). Quelques sujets traités dans la dernière édition : « L’artisanat face à la crise », « Internet : le haut débit répandu, mais des services en ligne encore peu utilisés », « Les nouveaux entrepreneurs de l'artisanat (programme d'études de l'ISM) », « Artisanat

les pays mais toujours selon un même processus, avec les mêmes bases, reposant sur la théorie des 3D, que nous étudierons dans un premier temps. Puis nous étudierons, les différents acteurs de la globalisation économique, ainsi que leur rôle. Le sujet revient finalement à se demander, puisque l’on affirme qu’elle existe, en quoi consiste la globalisation économique et comment est-elle mise en œuvre. 1) Les fondements de la mondialisation économique La globalisation de l’économie a pour principal

marketing relationnel …………………………………………………………......16 Section 3 : La gestion de la relation de client et la fidélisation des clients……………………....27 Chapitre 2 : La méthodologie du travail :……………………………………………..42 Section 1 : La problématique et intérêt de sujet………………………………………………….42 Section 2 : Les hypothèses de l’étude…………………………………………………………….43 Section 3 : Le choix du cadre empirique………………………………………………................44 Section 4 : La méthodologie de recherche …………………………………………….................45 Chapitre

Cette obligation ne pose pas de problème aux entreprises de grande taille, où elle est prise en charge par un département hygiène sécurité, renforcé à l'occasion par l'intervention de cabinets spécialisés. Pour les entreprises de petites taille, PME et TPE qui ne peuvent héberger une telle expertise, la Commission européenne a admis que cette obligation puisse être remplie par l'adhésion à un service inter-entreprises. Étant donnée l'existence, en France, d'un réseau - unique au monde - de Services inter-entreprises

tirés d’enquêtes Indicateurs spécifiques tirés de sources administratives Indicateurs spécifiques améliorables à faible coût Indicateurs spécifiques demandant plus d’investissements Conclusion sur les indicateurs 19 19 20 22 23 24 25 III - Propositions d’actions Une statistique nationale Actions particulières relevant de l’Etat Informer, sensibiliser, inciter les entreprises 27 27 31 34 Conclusion Annexes 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 41 10. Lettre de mission Liste des personnes

 TPE SUR LES DEBATS AUTOUR DE L'ORGANISATION DES NATIONS UNIES « L’ONU est un miroir grossissant de l’opinion internationale. S’y reflètent, jusqu’à l’excès, les espoirs et les angoisses des Etats et des peuples ». Cette phrase de Boutros Boutros-Ghali, ancien secrétaire général de l’ONU, dit tout, elle démontre ce que représente l’Organisation des Nations Unies dans le monde, c’est un constat. Au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale, lors de la Conférence de San Francisco le 26

portée à la gestion des entreprises de petites et moyennes tailles. Traditionnellement, les programmes de formation dispensés à BEM intègrent des réflexions sur les méthodes, les outils et les concepts managériaux pour une plus grande performance des TPE et PME. Rappelons qu’en matière d’enseignement de la gestion, la plupart des travaux universitaires, mais également de consultants, s’intéresse d’abord aux problématiques d’entreprises de grande envergure. Citons, par exemple, la gestion prévisionnelle

❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux

de prise en main des bonnes pratiques qualité............................................................................................................................. 75  R2.1 – Développer un programme progressif à destination des dirigeants de TPE et PME. ...... 75  R2.2 – Fédérer la communauté des acteurs impliqués dans le développement de la performance des services..............................................................................................................................

B) Les PME: Sa difficulté va être de recruter un commercial qui soit capable d’assurer la fonction de compte clé et celle de commercial terrain car il y a un problème de budget. Il faut donc bien accentuer la qualité de recrutement. C) La TPE: Le principal commercial est le directeur de cette TEP. II. Le métier de commercial: Outre le fait de vendre, de négocier et d’être un ambassadeur de sa société: que fait un commercial? - Il doit être capable de prospecter. Il y a parfois