Proposition Technico Commerciale

de la Région de Bruxelles-Capitale donné le 11 octobre 2005; Vu l'avis de l'Inspection des Finances, donné le 4 mai 2006; Vu l'accord du Ministre du Budget, donné le 19 mai 2006; Vu l'avis 40.611/4 du Conseil d'Etat donné le 6 juillet 2006; Sur proposition du Ministre du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale ayant la politique des débouchés et des exportations dans ses attributions, Arrête : CHAPITRE Ier. - Dispositions générales Article 1er. Pour l'application du présent arrêté, on entend

critères de rentabilité 14 2.3.1 La Valeur Actuelle Nette (V.A.N.) 15 2.3.2 Le taux de Rentabilité Interne 15 2.3.3 Petit et grand équilibres 17 2.3.4 Coût de revient économique 20 2.4 analyse de sensiblité 21 3. LES COMPOSANTES DE L'ANALYSE TECHNICO-ECONOMIQUE 21 3.1 L'étude de la demande 21 3.2 L'étude des coûts 25 3.2.1 La nature des investissements 25 3.2.2 Les coûts d'exploitation 26 3.3.3 Les coûts de commercialisation 26 3.3.4 L'intérêt de l'annualisation des coûts 27 3.3

générale : définition de la vente, structures, évolution et rôles de la fonction commerciale dans l'entreprise, les surfaces de vente, place des techniques de vente dans le marketing et le marketing opérationnel. Chapitre I : Le processus de la négociation commerciale I. II. III. Caractéristiques commerciale Les facteurs influençant le déroulement de la négociation commerciale Les étapes de la négociation commerciale : processus d'achat du consommateur et phases de la vente Chapitre II: Les anciennes

disposant sur leur compte d'une épargne préalable de 25 à 15% du montant sollicité Le crédit Afssef : accès direct au crédit pour les femmes souhaitant développer des activités économiques Le centre financier aux entrepreneurs (CFE) : crédit commercial aux entrepreneurs ayant des besoins en financement d'au moins 3 millions (point d'accueil durant mon stage) Le crédit Dioni Dioni (crédit flash) : disponible immédiatement selon des formalités réduites. Le crédit plan épargne projet : prêt d'un

reconnaissance à Mr. Abderrahman BRAHIMI, chef du département Afrique & Long-Courrier à Royal Air Maroc, de m’avoir accordé l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de Royal Air Maroc. Je remercie très sincèrement Mme.Leila EL MORJANI, chef d’agence commerciale, qui a encadré mon travail, je la remercie pour sa disponibilité, sa confiance, j’aimerai lui dire que j’ai été extrêmement sensible à ses qualités humaines d'écoute et de compréhension tout au long de ce travail Je désire grandement remercier Madame

I - Organisation et déroulement de l’examen 1 - Dates des épreuves : Les épreuves écrites et orales de la session 2012 du B.T.S. Management des Unités Commerciales se dérouleront selon le calendrier joint en annexe 1. 2 – Regroupements inter académiques : Ces regroupements et les académies autonomes sont précisés en annexe 2. Conformément aux instructions ministérielles, les académies pilotes assureront la gestion des candidats quelle que soit leur origine géographique, les académies d'origine étant

Développement Systèmes Production Commerce Structures International 10 • Analyse d’impact à partir de bases de données NoSQL - orientées graphes • Assistant chef de projet • Assistant pilotage de projets • Business consultant & développement commercial • Business consultant & réseaux sociaux • Cartographie, modélisation des processus métier • Consultant achat • Consultant conduite du changement • Consultant digital business • Consultant digital leadership • Consultant energy & utilities • Consultant

Négociation, vente et valorisation de la relation client Animation de la relation client Veille et expertise commerciales Bloc de compétences 1 Relation client et négociation-vente Cibler et prospecter la clientèle Négocier et accompagner la relation client Organiser et animer un évènement commercial Exploiter et mutualiser l’information commerciale Unité U 4 Relation client et négociation- vente Pôle 2 d’activités Relation client à distance et digitalisation

...........................................................................................page 8 Diagnostic global de l'exploitation.....................................................................page 9-15 1 .Résultats techniques et technico-économiques........................................................page 9 2 Diagnostic économique et financier...........................................................................page 10 3 Diagnostic social de l'exploitation..

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION