Prospective

| |MAEP |Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche | |MCPPD |Ministère Chargé du Plan, de la Prospective et du Développement | |MDN |Ministère de la Défense Nationale | |MEHU |Ministère

membres présents à la réunion de l’observatoire du 1er septembre 2004. Il aborde les parties suivantes : ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Introduction Présentation de l’environnement économique Analyse de l’offre commerciale Analyse de la demande commerciale Analyse prospective de l’évolution du commerce et de l’artisanat. Ce schéma a été réalisé à partir, notamment, de l’étude menée par la Chambre de Commerce et d’Industrie des Vosges sur les habitudes de consommation de la population vosgienne, de l’inventaire DDCCRF

l'urbanisme marocain qui va évoluer selon un mode de structuration fondée sur la rationalité normative et moderne. D’un urbanisme de type prévisionnel et Sécuritaire remontant aux premières années de l’indépendance, les besoins d’une planification prospective et de maîtrise des évolutions urbaines vont donner lieu à un urbanisme de type stratégique. L'urbanisme stratégique se base sur : • L'établissement d'un certain nombre de projets pour la ville ; • La recherche d'une cohérence entre ces projets au

à travers la création d’un avantage concurrentiel durable fondé sur un capital humain hautement qualifié et hautement impliqué, grâce à un ensemble de pratiques RH, et à travers la formulation et la mise en œuvre d’une stratégie RH dynamique et prospective (Bamberger et Meshoulam, 2000 ; Hagan, 1996 ; Lado et Wilson, 1994 ; Snell et al., 2000), permettant de disposer des connaissances et des compétences nécessaires pour faire face aux défis actuels et futurs, et au moment propice. Ainsi, tout choix

limitées, trop souvent gaspillées |II. Maîtrise des outils et méthodes | |dégradation qui n’ont, bien souvent, rien de planétaire] |( Or, bientôt 9 à 10 milliards d’hommes (prospective) |1. Exploiter et confronter des informations | |- Population |( Comment concilier développement et durabilité ?

qualitatif ? Cette recherche d’analyse de la nouvelle nature du travail des secrétaires de demain s’inscrit dans la mission de veille sociale de l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance à travers sa contribution comme outil d’analyse prospective de modernisation et d’aide à la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Paris - avril 1999 Gérard Lobjeois Secrétaire Général Observatoire S o m m a i re 1. Méthodologie de l’étude 4 1.1 1.2 1.3 La mise en place

parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y a d'abord lieu de : Réaliser une évaluation de l'environnement (prospective) C'est à dire : * Evaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, * Collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, * Utiliser l'une ou l'autre

Qualité (DQN) et la Confédération Généra le des Entreprises du Maroc (CGEM). La Fédération des Associations Régionales du Mouvement Français pour la Qualité (FAR /MFQ) partage avec nous l’ ex p é r i e n ce ass o c i a t i ve française et sa prospective de qualité globale, intégrante, visant la performance durable. La Semaine Nationale de la Qualité, l’une des actions phares de l’UMAQ, est organisée chaque année depuis 1997. Les Délégations du Ministère du Commerce de l’Industrie et des Nouvelles

L’anticipation (paragraphe dans ETA) SUTTER : « l’anticipation est une projection spécialisée dans l’investissement temporel, un préalable à toute action » On distingue le niveau phénoménologique qui est la condition du niveau usuel associé à des mots comme prospective, planification, projet, prévision, attente. - L’anticipation au sens phénoménologique est une projection à visée temporelle de format circulaire. Elle peut être considérée comme un espace subjectif établi par le sujet au-devant de lui-même et

du marché et sont coûteuses. II. Les variables et les différents acteurs participants à l’alimentation du système d’information commerciale 1. Les variables de l’information L'information commerciale recueillie devient une variable prospective et prévisionnelle : * - l'aspect prospectif consiste à imaginer des futurs possibles sur les marchés de l'entreprise, * - L'aspect extrapolatif se base sur le passé et suppose une tendance à la continuité, par exemple le maintien des parts