Prospective

................................................................................ 39 d. L’axe de l’apprentissage organisationnel ............................................................................. 40 2. Les principes d’équilibre et de prospective............................................................................... 41 a. Le tableau de bord équilibré.................................................................................................. 41 b. Le tableau de bord prospectif

potentiel interne : analyse des interactions. | | | | | |Mesures de l’écart et prospective |DIAGNOSTIC | |Analyse de l’écart entre les compétences requises et les capacités réelles de l’entreprise, | | |projection

gestion des ressources humaines au sein de la Fonction Publique Marocaine continue de souffrir d’un déficit de repères et de vision : la pratique tend ainsi plus vers une gestion administrative du personnel que vers une allocation optimisée voire prospective des emplois et des ressources de l’Administration. D’ailleurs, lors de son discours du 12 octobre 2001 S.M. le Roi Mohammed VI a dit : « Conscient aussi que l’efficacité des services administratifs est subordonnée à l’action de l’élément humain

du développement équitable. Celui-ci requiert la dynamisation des différentes formes de solidarités entre les territoires et à l’intérieur de ceux-ci, et la 5 coordination des efforts déployés à cet effet dans une vision aussi globale et prospective que répondant aux finalités de développement économique et humain durable. Et dans la mesure où l’aménagement du territoire s’inscrit dans la continuité historique de l’action humaine et de ses effets multiples sur les territoires, les choix le

budgets locaux. Elle cherche aussi à examiner dans quelle mesure il est possible d’évaluer l’impact différencié des affectations budgétaires locales sur les femmes, les hommes, les filles et les garçons. Aussi l’étude s’inscrit-elle dans une démarche prospective et s’appuie sur l’analyse de l’état des lieux dans quelques sites précis. D’où la grande importance accordée à une approche proximité. Celle-ci offre, en effet, Budget local et genre au Maroc 6 l’opportunité de connaître les particularités

tourisme en particulier. Ces différentes sources de réflexion ont en commun le fait d’être basées sur une approche d’analyse spécifique, inspirée de la sociologie : l’analyse socioculturelle. L’approche socioculturelle est un système d’analyse prospective de l’évolution sociologique à l’œuvre dans une société donnée, basé sur l’observation empirique du changement. A partir d’une collecte permanente de symptômes de « ce qui bouge dans la société », au travers de techniques diverses tant qualitatives

des études dans ce domaine suffit à justifier son intérêt vu les enjeux économiques pour les pays de l’UEMOA . L’actualité obligera à analyser l’état de la Règlementation en déterminant le champ des possibilités offert aux investisseurs. Et la prospective permettra de tirer les conséquences des opportunités offertes par la Règlementation afin d’essayer de prédire les perspectives de la titrisation dans l’espace UEMOA. Sous un angle juridique, notre réflexion sur la titrisation dans l’espace UEMOA

personnel Section 1 : La constitution et l'exploitation des archives Section 2 : L'exploitation des archives de personnel Section 3 : La manipulation et la conservation des archives de personnel Deuxième partie : Les outils de gestion prospective des ressources humaines Chapitre 1 : Les effectifs : un outil dynamique de la gestion des ressources humaines Section 1 : La notion d'effectif Section 2 - Le contrôle ou le recensement des effectifs A – Le contrôle quantitatif

éléments de contexte qui ont permis de l’établir. Sommaire Sénat Eléments clés de contexte Caractérisation de la demande Articulation de l’offre Structuration du secteur Le secteur privé lucratif Le secteur privé non lucratif Eléments de prospective Vers un renforcement de la concentration : pour une maîtrise de l’offre ? Annexes 1 1 1 7 10 10 23 29 29 37 © 2008 Propriété d'Ernst & Young Advisory – Confidentiel Ce rapport, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de

compte du Commissariat Général au Plan, juin 1996 DUBÉCHOT Patrick : Construction et analyse des compétences dans le secteur éducatif et social, Coll. des Cahier de Recherche du CRÉDOC, n ° 86, mai 1996 3 2 Etude en cours : Contrat Emploi Prospective aides à domicile et employés de maison, pour le Ministère du travail-DGEFP. Les travaux du CEREQ ont montré l’éclatement de métiers “ traditionnels ” en de multiples emplois qui peuvent être rattachés à un emploi/type, mais qui ne correspondent