Prospective

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

démarche stratégique: * connaissance de l’histoire de l’entreprise et de celle du secteur. * définition des principes sur lesquels s’appuie la culture générale de l’entreprise et du secteur. * penser l’avenir à l’aide d’une démarche prospective (méthode des scénarios). * construire l’avenir avec une démarche créative. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les modèles stratégiques Le modèle stratégique classique: Connu sous les noms de:  modèle de Harvard,  modèle de SWOT (Strenghts, Weakness

radiofréquences et la santé. En 2010, les travaux de la Commission Développement Durable ont ainsi abouti à la signature d’une charte d’engagement volontaire de la profession par la Secrétaire d’Etat chargée de l’Ecologie, la Secrétaire d’Etat chargée de la Prospective et du Développement de l'économie numérique et le Président de la FFT, Frank Esser. C’est par ailleurs le Collège Mobile de la FFT qui représente les opérateurs mobiles au sein du Comité opérationnel mis en place par le gouvernement suite à la table

............................23 4.2 Diagnostic des RN dans les schémas d’aménagement....................................................................25 4.3 La GRN dans la partie prospective des PDC.................................................................................26 4.4 La GRN dans la partie prospective des schémas d’aménagement...................................................28 4.5 Résumé de l’intégration de la GRN dans la planification communale...............................

86 3 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Chapitre IV. Les difficultés du contrôle prospectif des concentrations .................................................................................. 93 1. Le contrôle des concentrations, une logique prospective ........................ 93 2. Les transformations de fond et de procédure ........................................ 96 Chapitre V. Politique de la concurrence, innovation et diffusion : complémentarités et enjeux contemporains .................

Évolution du management par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité

1903 à Paris – mort le 1er mars 1987 à Paris) était un écrivain et journaliste français du XXe siècle, qui fut à la fois juriste, politologue et économiste. Penseur libéral, il fut avec Gaston Berger, l'un des pionniers et des théoriciens de la prospective en France. Il fonda la revue Futuribles, consacré à la réflexion sur les futurs possibles. Il fut également, comme le souligne le professeur Ivo Rens (de l'Université de Genève), un pionnier de l'écologie politique. Bertrand de Jouvenel est l'héritier

futurs possibles de l'environnement, pour ajuster au mieux les réactions de l'entreprise. Plus globalement, cette tendance se traduit par un recours croissant à des méthodes de prévision, qu’elles consistent à extrapoler du passé vers le futur (prospective), ou bien à partir du futur pour construire le présent (proférence). Le deuxième axe de relativisation du modèle de base est lié aux travaux sur la segmentation, dont l'aboutissement est l'ouvrage déterminant de D.F. Abell [1980]. Sauf à considérer

rôles que peut jouer la GRH dans l’entreprise ne permet pas de lui donner une définition qui peut faire l’unanimité des théoriciens et des spécialistes dans le domaines des ressources humaines. Ainsi pour le groupe de réflexion épistémologique et prospective en gestion des ressources humaines (GRHEP), la GRH est « une discipline des sciences sociales consistant a créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les