Prospective

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (BSC) Réalisé par: Plan:  Le concept du TBP: - Pourquoi, Quand, Qui, Quoi, Comment ? - Objectifs  Elaboration du TBP: - Axes du TBP - Chaine de causalité - Démarche d’élaboration du TBP  Cas pratique sur la mise en place du TBP au sein du Holding Marjane. Partie I : Concept du TBP (BSC) • Pourquoi ? Besoin de traduire la stratégie en termes opérationnels, en la décrivant et en la communiquant. Naissance de l'idée de tableau de bord

Chapitre 4 : le management de l’entreprise et de la performance Le management de l’entreprise permet d’assurer la cohérence entre finalité, objectif et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise. Il est défini comme l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mis en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. Un contrôle de résultat et son corollaire, l’évaluation de la performance s’inscrive dans le processus de management : il est

Au début du XXème siècle, le développement de la structure divisionnelle a engendré de nouvelles méthodes de management dont le contrôle de gestion (Bouquin, 1994). Or, on assiste actuellement à ce qui est souvent appelé « crise » du contrôle de gestion. Cette crise touche notamment ses outils classiques dont le tableau de bord basé seulement sur les indicateurs financiers. Devant cette situation, plusieurs modèles ont vu le jour dans les années 1990 ayant pour objectif la prise en compte les enjeux

Objectif Performance : Balanced Scorecard : la méthodologie à partir d’un exemple simple Relations entre les indicateurs (Extrait de e book « Objectif Performance ») 2/2 Cet extrait de e book « Objectif performance » présente sur un exemple pédagogique l’une des règles de base du pilotage prospectif, à savoir les relations entre différents types d’indicateur. L’exemple de formaleader sert de trame à la présentation détaillée de la démarche BSC (environ 90 pages pour le 2e chapitre de l’ouvrage)

 Synthèse Baromètre prospectif 2013 : Standardisation et personnalisation : Les principales tendances du secteur de l'assurance Le jeudi 20 juin 2013, l'Observatoire de l'Evolution des Métiers de l'Assurance présente son Baromètre prospectif 2013 portant sur l'évolution des métiers et des compétences de l'assurance. Crise économique : obligation ou opportunité d'innover ? Au plan économique… La crise économique pèse sur les marchés traditionnels de l’assurance, notamment

Chapitre 5 : LA PERFORMANCE Fiche de révision Pertinence : correspond à l’adéquation des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Efficacité : correspond quand les résultats atteints correspondent aux objectifs fixés. Efficience : met en relation les moyens et les résultats. Pour être efficiente, une entreprise doit minimiser les moyens dans la réalisation des objectifs dans les résultats obtenus. Performance : consiste pour une entreprise à mettre en œuvre les moyens ou les

Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction

Il s’agira pour la Côte d’ivoire, d’intensifier de manière substantielle l’exploitation des ressources minières, gazières et pétrolières pour en faire de réels pôles industriels ; mettre à disposition de l’énergie en quantité suffisante, de bonne qualité et à bon marché afin d’accélérer le développement social et économique des populations ; et enfin, développer des ressources humaines de qualité adaptées aux exigences des industriels de ces secteurs. C’est une action de grande envergure sans doute

Les grands défis :: Pour maintenir sur le long terme l'avance du groupe sur ses concurrents, Danone Research s'attache à constamment proposer des produits se distinguant des autres en termes de bénéfices nutritionnels et de santé, de packaging, de texture, de saveur et de signature sensorielle. Nos défis futurs sont essentiellement marqués par : - Le vieillissement de la population, en particulier dans les pays développés ; - L'accès à une alimentation saine dans les pays émergents ; - La

Dans la réalité économique et sociale que nous connaissons aujourd’hui et surtout par le niveau de connaissance des citoyens, les organisations publiques n’auront d’autre choix que d’améliorer leur rendement. Il est de plus en plus évident que la société oblige l’État à rendre une reddition de compte, ce qui apporte et oblige d’assumer une plus grande imputabilité. Devant ce rehaussement de l’imputabilité dans l’État, les hauts fonctionnaires dans un proche avenir auront l’obligation de revoir