Pré Taylorisme

de l'entreprise japonaise Toyota.Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota.Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est basé sur une plus grande responsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches enrichies, qui deviennent polyvalents et qui

(médecin…) Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques Ajd : Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers

activités au sein de processus organisationnels interactifs aux différents services. L'évolution économique de la fin du 19e et du début du 20e siècles a amené les entreprises à spécialiser leurs activités (fordisme, taylorisme). Cette démarche a permis d'augmenter l'efficacité de chaque activité sans se préoccuper de la cohérence globale du système (fonctionnement de l'organisation). • Gestion par activité : Cette gestion par activité ne correspond plus au contexte

étudier les anciennes organisations, comme par exemple le Taylorisme et le travail à la chaîne. I) Anciennes formes d'organisation. Le taylorisme : Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mis en place par Frederick Winslow Taylor. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simple et répétitives, confiées à des travailleurs spécifique. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleur productivité possible. Le fordisme

Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation scientifique du travail ? 1. Connaître le contexte de l’émergence du taylorisme. 2. Identifier les principes fondamentaux de l’OST. 1.2 Quels sont les apports et les limites du taylorisme ? Connaître les apports et les limites de l’OST. 2. Les autres formes d’organisations de la production 2.1 Quelles sont les caractéristiques des nouveaux modèles d’organisation ? Identifier

locomotive ainsi que la roue à aubes font leur entrée. Avec l’électricité, il est désormais possible de travailler jour et nuit. Avec la seconde révolution industrielle, le rendement se développe encore grâce à la mise en place du travail à la chaine (taylorisme). Avec ceci, la chimie, les mathématiques, la psychologie… se développent. Les premières expositions sur les nouvelles inventions arrivent pour le plus grand plaisir de la foule qui croit que la science résoudra tout et aura réponse à tout. En

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one Caractéristiqu best way » puis à la prescrire aux autres es précises en chronométrant

les fondateurs de « l'Ecole classique du management », leurs visions avant-gardistes, idées, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. TAYLOR, s'est penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au « taylorisme » ou « organisation scientifique du travail » (OST) . FAYOL, quand à lui s'est principalement intéressé aux problèmes de direction au sein de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. Et WEBER, lui prône pour une organisation

célèbre 2 CV, ou encore aujourd'hui la révolutionnaire DS ? Dans les années 30, la concurrence industrielle demeure forte et cela implique un important développement créatif, technique et industriel. Citroën innove en matière de fordisme et de taylorisme avec des voitures bon marché au détriment de ses très importants cout de développement ruineux en pleine période de crise. Ainsi, le créancier Michelin et la marque Peugeot prennent tour à tour Citroën. D'ailleurs en 1976 Peugeot acquiert 90% du

organisation scientifique du travail = déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail en décomposant les phases successives, en adaptant les outils.  Gains de productivité dc augmentation salaire de 60% et embauche de 450 personnes Taylorisme = Division verticale du travail : séparation conception tâches par ingénieurs et exécution par ouvrier. Division horizontale du travail : répartition optimale entre postes de travail pour minimiser doublons & incohérences.  Rémunération ouvriers