Pré Taylorisme

créateur de l’organisation scientifique du travail (OST), recherche une utilisation optimale de la machine et de la main-d’œuvre par la spécialisation des tâches et l’élimination de tout geste inutile, donc improductif de la part de l’ouvrier. Le Taylorisme, qui repose sur la mécanisation des usines et le développement du travail à la chaîne permet une production de masse, standardisée et à des prix de revient abaissés du fait de l’augmentation de la productivité. Cela au prix d’une déqualification

travailleurs. De nos jours, des auteurs néo-marxistes pointent toujours le caractère d’aliénation des travailleurs entraîné par ce type d’organisation qui conduit à parcelliser les travailleurs et à les déqualifier. De plus, en 1970, il y eu une crise du taylorisme et du fordisme, ce qui a déclenché quelques soupçons sur cette division du travail. De nouvelles formes d’organisation sont apparues comme le toyotisme qui vise à dé-spécialier et à avoir plus de flexibilité. La main invisible a elle aussi des

de la compétence des chefs par leur cantonnement dans une étroite spécialisation,  * la concentration en un seul service de moyens auparavant dispersés ce qui permet des « économies d’échelles ». * Apports et limites du « taylorisme » Limites du taylorisme L'argument principal contre les idées de Taylor est la vision réductionniste du travail qui le déshumanise. L'allocation du travail selon ce système précise non seulement ce qui doit être fait, mais aussi comment cela doit être fait

transformer de manière à rendre plus performante la division du travail. Traditionnellement on distingue trois grandes formes, qui ont apporté chacune des transformations particulières pour améliorer les conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls à maîtriser

avoir relié plus à l’intérêt de performances qu’à une motivation due à la perspective de récompenses pécuniaires. En cela, il s’oppose aux conceptions tayloriennes qui privilégiaient la motivation seulement par les primes. Les ouvriers récusent le taylorisme parce qu’il s’agit à la base, malgré sa contribution à l’efficacité, d’un système imposé qui ne tient aucun compte des opinions propres des employés, considérés alors comme des rouages anonymes d’une machine (1). Dés lors, pour organiser une entreprise

Le Taylorisme est-il dépassé ? Au terme du XIXème siècle, l’organisation du travail prend une nouvelle envergure. Grâce à Fréderic Winslow Taylor, l’industrie états-unienne puis internationale s’organise. Grâce aux convictions de Taylor selon lesquelles il est possible d’améliorer l’efficacité du travail de manière scientifique, la division horizontale et verticale du travail apparait, dégageant une productivité jamais atteinte. Plus d’un siècle après, la modification de la structure du travail

......... 9 1. EVOLUTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION : VERS L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence

critères de recrutement et des tests d’aptitude, - Un système de formation continue, soit à visée technique, soit des promotions en tant que managers. iii. Du taylorisme au fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production

|Conséquence en management de l’UC | |L’école classique |Organisation du travail avec le fordisme et le taylorisme, cela permet d'eviter |Augmentation de la productivité et du rendement | |Frederick TAYLOR |la flânerie des ouvriers,une bonne organisation grâce a la methode

Chapitre I Les théories classiques de l’organisation I L’école classique de l’organisation Les travaux de TAYLOR et le mode de productiol fordiste 1) L’origine du taylorisme : l’OST Taylor ( 1856-1915) a lancé en 1911 l’orranisation scientifique du travail dont l’idée essentielle est la standardisation du travail des opérateurs. Pour que la machine soit aussi efficace que possible, il faut que le travail soit scientifiquement organisé autoup d’elle.