Préconisation Communication Des Agences De Communication

situe au 109 Boulevard d’Haussonville 54000 Nancy. Les 72 antennes du groupe sont réparties entre 6 agences sur 18 départements. Le groupe est présent sur l’intégralité du Grand Est de France, allant de L’Alsace à la région parisienne. CPE Schiltigheim est l’agence mère au niveau de l’Alsace. L’agence Alsace est elle encore divisées en 8 antennes réparties entre le 57, 67 et le 68. Les agences sont : Soultz, Schirmeck, Sarrebourg, Sarralbe, Schiltigheim, Obernai, Munster, Wickerschwihr et Bollwiller

2009- 2010 Mastère Spécialisé M2C – ESC Toulouse De : Bastien Danni Tuteur: Jacques Digout STRATEGIES DE COMMUNICATION AU TRAVERS D’INTERNET – L’E-COMMUNICATION DES PME Pour une PME, de l’artisan à des sociétés de 100 employés et disposant de moyens financiers limités en communication, est-il possible de communiquer gratuitement grâce à Internet ? e-Communication gratuite pour les PME Page 1 Sommaire Enjeux et perspectives de la recherche .........................................

produits et de X S532 services Enrichir et exploiter le système S54 d’information commerciale Intégrer les technologies de l’information S61 dans son activité S63 S65 S7 S82 S84 Gestion de l’offre de l’UC Evaluation des performances de l’UC Communication L’organisation de l’information Informatique appliquée à la gestion de la relation avec la clientèle S853 La mise en place de l’offre dans l’UC S87 Présentation et diffusion de l’information commerciale ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte

doit permettre de faire un balayage exhaustif de l’UC sur le plan commercial. Chaque point retenu doit être à son tour structuré dans son développement. Les références au réseau, lorsqu’il existe, sont indispensables, quelque soit sa nature : agences, succursalistes, franchise, groupements commerciaux divers, … Les documents d’appui annexés seront les supports de l’exposé oral lors de l’examen. La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit, et qu’on peut alors

adapter l'offre de l'unité commerciale❒Sélectionner l'information ❒ORGANISER L'ESPACE COMMERCIALHiérarchiser l'information❒Agencer l'espace commercial❒Analyser l'information❒Garantir la disponibilité de l'offre❒Exploiter l'information pour la prise de décision❒Maintenir un espace commercial opérationnel et attractif❒REALISER ET EXPLOITER DES ETUDES COMMERCIALESRespecter les préconisations de l'enseigne, la réglementation, les règles d'hygiène / sécurité❒Construire une méthodologie❒DEVELOPPER LES PERFORMANCES

management Compétences terminales C11 Constituer une équipe commerciale professionnelle et motivée C12 Organiser le travail C21 Assurer le fonctionnement de l’unité commerciale C22 Assurer la gestion prévisionnelle C23 Assurer la communication des résultats de l’activité C31 Concevoir le projet C32 Conduire le projet C33 Évaluer le projet C4 – maîtriser la relation avec la clientèle C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C43 Développer et maintenir

la communication 1- Qu’est ce que la communication? La communication se définit par l’ensemble des actions visant a transmettre des messages a différents publics, dans le but de modifier leurs connaissances, attitudes et ou comportements. On peut synthétiser les actions dans le schéma simplifié de Shannon et Weaver. Le but de toute communication, est de toucher les cibles par un message adéquat et de faire en sorte qu’aucun bruit ne vienne déformer, dégrader ce message. 2- La communication en perspective

facteurs clés de succès d'Auchan drive 17 A) La logistique et les moyens techniques employés par Auchan drive Laxou 17 B) Le réseau de distribution 18 C) Originalité de l'offre 18 Nos Préconisations 19 I) Prix 19 II) Produit 19 III) Distribution 20 A) Sur place 20 B) Site Internet 20 IV) Communication 22 V) Promotion 23 VI) BUDGETISATION ¡Error! Marcador no definido. Conclusion 28 Références 29 ANNEXES 30 Annexe N° 1 : Questionnaire réalisé 30 Annexe n°2 : Résultats du questionnaire

structure commerciale située dans le pays d’accueil. J’analyserai cette problématique en m’appuyant sur des ouvrages économiques, sur des sites Internet et sur des connaissances personnelles. Suite à cette analyse de la problématique, des suggestions, préconisations seront faites à l’entreprise Beeswift, afin de revoir son mode de fonctionnement et éventuellement d’améliorer sa productivité. Page 1 PREMIERE PARTIE : L’entreprise et son environnement I.1 – Beeswift Limited : J’ai effectué ces trois

organisationnelles Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 45 • Partie descriptive 5 - Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 51 PRÉPARATION DE L’ORAL.................................................................