Préconisation Communication Des Agences De Communication

servicesXAnalyser la demandeAnalyser l’offre existanteConstruire et/ou adapter l’offre de l’UC Organiser l’espace commercialAgencer l’espace commercial Garantir la disponibilité de l’offre Maintenir un espace commercial opérationnel et attractifRespecter les préconisations de l’enseigne, la

D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12 C. La communication …………………………………………………..………13 D. La distribution ………………………………………………………………15 3. Hygiène et sécurité ……………………………………………………………………....15 A. L’hygiène……………………………………………………………………15 B. La qualité……………………………………………………………………16

informations | - Géoclip (logiciel de cartographie thématique en ligne)- Le Sphinx (logiciel d’enquêtes et d’analyse de données)- Mercure (interne)- Microsoft Paint- Microsoft Word- Microsoft Excel | - Des cartographies de la zone de chalandise - Des préconisations applicables suite à une étude de la concurrence ou une analyse de rentabilité du rayon- Un diagnostic point forts / points faibles du rayon suite à une enquête de satisfaction | | * BTS Management des Unités Commerciales

stratégie de fidélisation * La stratégie de segmentation * La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing * La politique de produit / service * La politique prix * La politique de distribution * La politique de communication 4- Le système de servuction * Le support physique * Le personnel en contact * La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des

Concurrents VI. Offre VII. Demande VIII. Communication IX. Conclusion Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe Partie 3 : Préconisation, aboutissement d’un choix Partie 4 : Analyse des répercussions I. Analyse des conséquences de la mise en œuvre du projet II. Cahier des charges Partie 5 : Mise en œuvre de la préconisation PARTIE 1 : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE

Paris des créateurs Université de Bretagne Sud Association de communication Institut Universitaire professionnalisé Evènementielle Techniques de Commercialisation 7, rue du Belvédère 8, Rue de Montaigne 93 310 Le Pré-Saint-Gervais 56 000 Vannes Rapport de stage Laura LE BECHENNEC TC 2011.2012 La société PARIS DES CREATEURS : en quête de notoriété Quelle stratégie de communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association

action : • Pédagogie active axée sur des mises en situation et des méthodes innovantes. • Digitalisation des parcours, réalité virtuelle, mise en situation professionnelle… • Résolution de « situations problèmes » rencontrées en entreprise et préconisations. L’organisation de cette action est de 7 semaines de formation en centre afin d’acquérir des compétences à mobiliser par la suite en entreprise (4 semaines en milieu professionnel) pour développer l’opérationnalité métier. Les stagiaires

PARTIE 2 - LA COMMUNICATION HORS MEDIA I. Le hors média : publicité détournée 11 a. Les évolutions 11 b. Duel Média-Hors Media : Répartition des dépenses de communication en million d’€ 12 c. Hors média : la communication événementielle ? 14 II. Cinq objectifs complémentaires 16 a. Stimuler un discours commercial objectif : 16 b. Influencer à la fois les tendances de consommation et les opinions de société 17 c. Rendre la marque publicitaire sympathique et indispensable 19 d. Eviter le

Dossier de Communication commerciale Introduction En seulement 40 ans, le jeu vidéo, loisir des passionnés d'informatique dans les années 80, est devenu le divertissement préféré des Français. L’industrie du jeu vidéo est en pleine croissance, pendant que les autres secteurs de divertissement sont en chute libre (musique, film, livre). En 2011, le marché mondial du jeu vidéo s'est élevé à 52.1 milliards d’euros contre 51,9 en 2010 (source : IDATE - Institut de l'audiovisuel et des télécommunications

l’ensemble des intérimaires travaillant pour mon agence. Ils sont à l’origine de mon projet et de mon investissement. Enfin je remercie l’ensemble des formateurs pour leur écoute et leur analyse apportées tout au long de cet apprentissage. Pour terminer, j’aimerais citer mes collègues de classe avec lesquels j’ai pu échanger et je pense enrichir mon analyse par leur vécu en agence. A l’heure où l’économie peine à repartir, les agences d’emploi sont les premières à pâtir de cette baisse