Préconisation Communication Des Agences De Communication

du poste 8 3) Interface 10 C- Problème du poste 12 D- Outils de gestion utilisés : 14 1) Outils de base 14 2) Outils spécifiques à l’entreprise 17 E- Diagnostic 21 F- Préconisation et mise en place 25 Conclusion 28 Lexique et abréviations Annexe Introduction Le transport maritime par conteneurs est devenu un élément majeur du commerce international avec un taux d’expansion considérable. Il représente

…………………………...….….12 III) Diagnostic stratégique de Je Magazine………………………...…...13 1) Analyse externe ………………….…………………………...….………………………13 2) Analyse interne………….………………………………………....……………………..14 3) S.W.O.T………………….………………………………………....……………………..16 IV) Préconisations destinés à Je Magazine……………………………..17 1) Propositions de changement de stratégie..………………...….………………………17 2) Mise en place de la nouvelle stratégie……………..…………....……………………..18 Conclusion…………………………………………………………………….20 Annexes………………………………………………………………………………………

La distribution : La distribution se fait en libre service ou libre service assisté avec un marchandisage par univers, de gestion pour guider le client dans l’UC. * La communication : Une stratégie pull avec les médias (télévision, radio, affichage) Une stratégie push avec le hors média (PSA, PLV). Cette communication est notamment active pour présenter le catalogue de la semaine et ainsi permettre notre clientèle de rester informée. * Les PDM des marques nationales, de la marque repère

Evaluation des risques • Probabilités & occurrences • Impacts & conséquences 3e étape Analyse des situations à risques • Risques critiques • Risques résiduels • Interdépendance 4e étape Cartographie • Modélisation • Représentation 5e étape Préconisations • Plan de maîtrise des risques • Dispositif de prévention et de protection • Stratégie de continuité • Gouvernance Des approches opérationnelles et adaptées  Enquêtes auprès des collaborateurs  Collecte de données externes (observatoires)

du renforcement de la collaboration entre Envie 2E Lorraine et Pôle Emploi. Sommaire 1. Remerciements 2 2. Glossaire 4 3. Introduction 5 4. Diagnostic : méthodologie et situation de l’Équipe Ressource Insertion 7 5. Préconisations et actions 11 5.1 Collaboration entre Pôle Emploi et Envie 2E Lorraine 11 5.2 Cohérence avec la stratégie de territorialisation de Pôle Emploi 16 6. Conclusion 18 Annexe 1 : Trois Questionnaires d’Enquête 21 QUESTIONNAIRE d’Enquête

visible. Le réseau n’est pas responsable de la communication locale. | ASSORTIMENT DESERVICES | Prestation de contrôle technique obligatoire pour « tous ». | Offre de contrôle technique très forte. | POLITIQUE DE PRIX | Notre politique de prix est de pénétration. | Manque de communication sur nos prix bas. | POLITIQUE DE COMMUNICATION | Publicité au plan national gérer par le siège (salon, sponsoring... | Indépendance du siège.Manque de communication locale, alors que nous sommes mal positionnés

COLLATION TERRAIN D’ETUDE OU D’APPLICATION MOTS-CLES Nb pages : 68 Nb docs annexes : 22 Nb réf. Bibliographiques : 16 - SNCF : RRH et contrôleurs de l’Etablissement Commercial des Trains de la région Midi-Pyrénées - Agence de l’eau ADOUR GARONNE : RRH et employés de l’exécution Evaluation du personnel / Critère d’évaluation / Objectivité / Processus / Promotion / Opportunités de carrière / Qualification / Egalité de traitement / Fiable / Légitime / Juste / Efficacité

Corte Ingles Stratégie d’alliance Stratégie d’acquisition de surfaces 7 7 9 9 11 C. Les différents départements de l’enseigne 1. 2. 3. 4. Le Service Achat Le Service Publicité Le Service Marketing Internet 12 12 13 15 16 II. LES PRECONISATIONS A. Le site Internet B. La stratégie d’implantation C. La stratégie du secret du groupe D. La stratégie de diversification à outrance E. Le renforcement de la distribution de El Corte Ingles 1. 2. 3. La création d’un pôle hard discount Le développement

| |Pourrait-il y avoir un accès réservé à la structure sur le site de |La Commission restreint l’accès à la base de données aux agences | |la base de données (pour mettre des dates, contacts, etc.) ? |nationales uniquement. Ceci est une sauvegarde pour éviter des | | |dysfonctionnements de cet outil

 événement………………………….page  14       3.2  Les  grandes  fonctions  de  l’événement………………………………………...page  15       3.2.a  L’administratif……………………………………………………………………...page15       3.2.b  La  communication……………………………………………………………….page  16       3.2.c  Le  commerce……………………………………………………………………….page  18       3.2.d  La  logistique…………………………………………………………………….….page  18       3.2.e  L’animation………………………………………………………………………