Préconisation Communication Des Agences De Communication

Sommaire INTRODUCTION2 I/ Oasis : une filiale originale du groupe Schweppes-Orangina3 II/ La communication commerciale d’Oasis : « Des fruits, de l’eau de source, du FUN ! »8 A) L’essentiel de la stratégie de communication8 B) L’évolution de la stratégie (années 1980-aujourd’hui)12 C) La cible d’Oasis en général12 III/ Suggestions et préconisations 13 CONCLUSION15 INTRODUCTION Depuis les origines, l'homme a eu besoin de communiquer. Pour cela, il a mis au point des codes

L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation de 2.5% par rapport à 2007. Le magasin a été totalement réaménagé et ré agencé en 2006 , conformément au préconisation du réseau dans le cadre du passage au concept de mag5 .l’investissement global a été de 243 000 € Cette SARL familiale au capital de 24500 € trouve sa vocation dans le passé sportif de son dirigeant ancien joueur de l’équipe 1

diverses catégories de clients : les premiers pour les budgets modestes. Le meilleur rapport qualité prix, pour les produits de bonne qualité à prix abordables. Les prix haute qualité, destinés plus particulièrement aux professionnels. La communication Elle utilise tous les médias (affichage, télé, radio, Internet...) pour atteindre une clientèle la plus large possible. Sans oublier depuis quelques années le parrainage d’émissions autour du bricolage (du côté de chez vous...), mais pas seulement

| |Logo : [pic] | |Activité : Agences de publicité et de conseil | |L’historique :

Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION 51 PARTIE THEORIQUE Diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier

RAPPORT DE STAGE R E S P O N S A B L E DE COMMUNICATION Du 01.01.15 Au 31.03.15 LOIC PASSICOS / FORMASUP CAMPUS PRO III Réalisé auprès de M. Cros / Sous le tutorat de M. Hénault URBAN RUNNERS BORDEAUX 1 URBAN RUNNERS BORDEAUX PASSICOS LOIC Rue Judaïque 33000 Bordeaux O6.81.24.27.01 urbanrunners@gmail.com urbanrunners.com 386 Chemin de Busqueton 40700 Hagetmau 07.86.12.33.10 loic.passicos@gmail.com loic.passicos.fr 2 SOMMAIRE Résumé Remerciements INTRODUCTION Objectifs de mon stage Mon

division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions : Conséquences financières Page 9 Conséquences organisationnelles Page 9

25-30 ans Cela dépend des endroits où l'on va, des pays que l'on visite. Mais les spectacles et certaines animations permettent de répondre par l'affirmatif. 40-45 ans Oui, ce qui permet de le penser est surtout sa notoriété. Leur forme de communication est assez originale (pub télévisée, pub magazines...). J'ai l'image d'un club assez onéreux, comparé aux autres clubs de vacances. 50-55 ans Oui car seuls les villages du Club savent créer l'ambiance propre à la marque et maintenir un standard

L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation de 2.5% par rapport à 2007. Le magasin a été totalement réaménagé et ré agencé en 2006 , conformément au préconisation du réseau dans le cadre du passage au concept de mag5 .l’investissement global a été de 243 000 € Cette SARL familiale au capital de 24500 € trouve sa vocation dans le passé sportif de son dirigeant ancien joueur de l’équipe 1

.. 26 3. Résultats de l’étude empirique .................................................................................. 29 C. CROISEMENT DE DONNEES ET PRECONISATIONS ........................................... 36 1. Croisement des données terrain avec la revue théorique.......................................... 36 2. Préconisations empiriques : les relations fabricant/distributeur dans le Bio et la démarche ECR, une évolution indispensable...............................................