Préconisation Communication Des Agences De Communication

Projet de Développement de l’Unité Commercial en BTS M.U.C concerne généralement : |Le développement de l’activité commerciale avec les clients existants | |En Banque / Assurance (agence) |En distribution (surface de vente) | | |

Diagnostic : cas RAPRContexte :En 2014, M. Canare, correspondant régional pour de grands titres nationaux, a été contacté par RAPR (Réseau d'Agences de Presse Régionales) pour implanter une agence dans la région de Nantes. L'agence s'est rapidement développée et est devenue l'une des plus performantes du réseau.En 2020, l'agence a perdu deux clients importants, ce qui a suscité des inquiétudes au sein du réseau RAPR. Pour mieux comprendre la situation, les dirigeants ont envoyé un consultant à Nantes

concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication . 1 4. Réseau 1.4.1-Présentation du réseau Le réseau Le réseau local 1.4.2 Apport et limites du réseau  Apports et contraintes des réseaux.  Apports et contraintes du réseau local 1-5 Conclusion Cette analyse a permis de démontrer que Mobile Telecom a su profiter du développement de la téléphonie. Il n’en demeure pas moins que la concurrence et le développement des agences téléphoniques justifient un diagnostic préalable

d’apporter un soin particulier à la politique de communication pratiquée. Afin de répondre au mieux à ces attentes, chaque entreprise va utiliser les outils de communication qui lui semblent les plus appropriés à son activité et à ceux envers qui elle souhaite exprimer un message. Le stage s’est déroulé au sein de ProActiv’RH, entreprise spécialisée en bilans de compétences. La mission confiée pour le stage correspond à la réalisation d’outils de communication pour prospecter dans le but de louer des locaux

Présentation de l’entreprise 7 I-Historique : 7 II- Adecco Monde : 8 1- Système managérial : 9 2- Segmentation 10 3-Les engagements : 11 III- Adecco France : 12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La

interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne * Atout concurrentiel sur la zone de chalandise * Eléments du projet * Descriptif du projet

le BTS Action Commerciale. Le contenu de cette nouvelle formation est particulièrement bien adapté à l'environnement actuel des entreprises. Très professionnalisé, il prépare les candidats à la gestion et au développement d'un point de vente, d'une agence commerciale ou encore d'un centre de profit, dans des domaines très diversifiés : banque, assurance, distribution… Cette formation a l’ambition de former des diplômés opérationnels, autonomes et responsables, capables d’évoluer vers des fonctions

endocriniens…). Les manifestations, comme les associations sportives, peuvent être utilisées pour sensibiliser et former efficacement sur les bienfaits d’une alimentation locale et saine (repas, ravitaillements). NOS LEVIERS D’ACTION Formation, communication et sensibilisation 1.1. Développement de formations aux achats durables ; 1.2. Formation des personnels encadrants sportifs à la question de l’entretien des matériels ; Défi 1 Consommation et production durables 9 1.3. Conception de campagnes

D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 : les moyennes entreprises P. 9  Actions à long terme :   Cible 3 : les petites entreprises Actions à mener pour la montée en puissance de l’équipe PARTIE III : LES OUTILS  Le dossier sponsoring - prestations marketing :    P. 20 Partagez des moments forts avec vos clients partenaires et fournisseurs Valorisez votre entreprise et votre image Communication visuelle  Détails

Responsable de communication externe Quel salaire ? (En € brut / mois) • Junior : entre 2 500 et 3 500 € • Senior : entre 3 500 et 5 000 € Quel profil ? • Excellente connaissance des techniques de communication • Capacités d’analyse, • Bon communication écrite et orale • Maîtrise d’une ou deux langues étrangères • Aime se déplacer en France et à l’étranger • Goût des contacts Quelles missions ? “Il conçoit l'ensemble de la communication externe.”