Préconisation Communication Des Agences De Communication

avec si nécessaire, des pistes d’amélioration. I- Pour commencer, voici une analyse des systèmes déjà mis en place. * Les prix de vente : L’avantage pour les agences réside dans la possibilité de négocier et d’adapter elles-mêmes leurs tarifs. L’inconvénient relève du manque de transparence entre la Direction et les agences sur les coûts de production et prix d’achats. * Les délais de paiements : Les boutiques ont la possibilité de moduler les conditions de paiements en fonction des

ATOUTS L’entreprise est pérenne. Le planning de production est régulier et bien géré. Le recours aux intérimaires pallie aux absences pour congés. POINTS DE VIGILANCE Malgré l’application des règles de sécurité il y a quelques accidents du travail. PRECONISATIONS Un rappel régulier des règles de sécurité semble nécessaire afin de limiter les accidents du travail. 4 REMUNERATION La société établit ses propres fiches de paie. L’entreprise verse un 13ème mois le 15 décembre. La mutuelle est obligatoire

savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18

Business model S.A au capital de 127.486.256€ Système technique de l’entreprise L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production - Création en 1950 (64 ans) - 80 villages répartis sur les 5 continents - 50 agences en France 5 styles de vacances : - « Vivre l’exceptionnel » - « Goûter à tout » - « Découvrir » - « Se dépenser » - « Se ressourcer ». Pour les ados : « Club Med Passworld ». L’environnement de l’organisation Le système de pouvoir -

Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification du projet retenu 3) Note de cadrage Partie 4 : ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 1) Analyse des conséquences prévisibles 2) Le cahier des charges Partie 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 1) Modalités (possibles) de mise en oeuvre 2)

développement de l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services associés). Exemples de projets  donnés dans les « guides du tuteur »: |Dans un point de vente de produits |En agence bancaire | |Conception d’un plan d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation

II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se diversifie de plus en plus en complétant leur offre avec des

l’information sur un phénomène donné peut s’effectuer sous la forme de textes, images ou sons choisit par l’organisation. L’apparition du terme « système d’information » a été générée par l’arrivée des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Quand les EDI, les réseaux et les intranets ont remplacé le téléphone et les formulaires, les systèmes d’informations ont pris une dimension stratégique au sein des entreprises. Le schéma présenté ci-contre démontre la fonction du SI. Dans

| C2 – GÉRER UNE UNITÉ COMMERCIALE Dans le cadre : • d’un contexte professionnel donné, • de la politique commerciale de l’entreprise , • de la politique de communication interne de l’entreprise, • de la politique financière de l’entreprise, • de la politique d’investissement de l’entreprise, • des contraintes de rentabilité de l’entreprise. |SAVOIR-FAIRE : 

AIDES A L’EXPORTATION POUR LES ENTREPRISES Avis 96 AVIS Conclusions et Préconisations Présidente : Madame Stella DMYTRYK Rapporteur : Monsieur Jack GRODARD Séance Plénière du 26 février 2010 Avis adopté à l’unanimité Clarifier et pérenniser les offres en termes d’outils ou dispositifs en créant les conditions de réelles complémentarités entre les actions et les acteurs. En effet, le nombre important de structures et d’organismes voués au Commerce Extérieur n’est pas l’assurance