Préconisation Des Jeunes Produits Bancaire

cela pèse lourdement sur la motivation et l’implication des collaborateurs. 6 Le développement durable : l’enjeu de la différenciation 1.2 La BPoc sur la « scène » du développement durable Un acteur incontournable : une activité Le secteur bancaire peut jouer un rôle majeur afin de mobiliser les ressources vers le financement du développement durable dans toutes ses composantes : sociales, écologiques, humaines. Cela peut se faire par plusieurs voies : la création d’offres de crédit et d’épargne

types de produits et leurs flocages…………………………….16-17 7. Les différents types de clients……. …….………………………………………...18 8. Analyse du marché……………………………………………………..…….…19-21 II/La concurrence………………………………………………………………………...22-30 III/Idées d’améliorations…………………………………………………………………30-43 1. Création d’un site internet ………………………………...……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………...……………………....34-35 3. Engager un community manager ……………………………………………...36-37 4. Proposer leurs produits à des associations

la population.+7% vs 2009 17 millions de foyers ont accès à Internet (1) l’Union internationale des télécommunications (2) Source : Médiamétrie//NetRatings - Tous lieux de connexion - France - Janvier 2010 Profil des internautes • Plus jeunes vs proportion population française 56% ont moins de 40 ans • Plus diplômés 28% sont diplômés de l’enseignement supérieur 22% sont élèves ou étudiants (+ 6 points). • Plus aisés Les dépenses en ligne Les transactions en ligne Les sites

chers parents, Aucun mot ne pourra exprimer mes sentiments envers vous. A mon cher frère, Je ne sais comment te remercier pour tout ce que tu as fait pour moi. A toute ma famille. A mes chers amis de la branche Back Office Bancaire de la Faculté des sciences juridiques Economiques & Sociales de Casablanca pour tout le soutien que vous m’avez offert, je vous dis MERCI. A tous ceux qui m’aiment. A tous les musulmans à travers le monde, je dédie ce travail…

2 | 8 | Image des produits français | 4 | 5 | 20 | 3 | 12 | Risques Pays | Securité des transactions | 5 | 4 | 20 | 7 | 35 | Securité des investissements | 5 | 3 | 15 | 8 | 40 | Note : échelle 1 à 10 Mexique | Menaces | Opportunités | * Risque au niveau des intermédiaires : obligations d’avoir quelqu’un qui connaît les pratiques locales et nationales * Obligation d’avoir un réseau de distribution performant pour approcher le marché * Image de produit haut de gamme peu accessible

banque était seulement une multitude d’agences locales dans lesquelles se trouvaient des conseillers financiers. J’ai alors découvert qu’il existait plusieurs domaines d’activités qui disposaient chacun d’une grande autonomie au sein du groupe bancaire. En effet, chez BNP Paribas, il existe 3 principales branches d’activité : • La banque de détail (Retail Banking). • La banque de financement et d’investissement (Pôle d’Activité International). • La banque dédiée aux investisseurs

de l’industrie sont des éléments à améliorer. L’examen de l’appareil productif français révèle un trop faible nombre d’entreprises de taille intermédiaire, un effort de R&D insuffisant, des relations difficiles entre les entreprises et le système bancaire, une capacité d’autofinancement parmi les plus basses d’Europe. Afin d’anticiper sur le nouveau modèle de croissance, le Conseil économique, social et environnemental (CESE) préconise de : Ê Définir des objectifs de long terme Pour une croissance

financières courantes | 216 | 994 | 726 | Impôts courants | 136 | 137 | 132 | Fournisseurs et comptes rattachés | 6 826 | 6 347 | 6479 | Provisions courantes | 831 | 930 | 831 | Autres passifs courants | 6 445 | 6 089 | 6219 | Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque | 239 | 294 | 258 | Instruments financiers | 38 | 24 | 20 | Autres passifs financiers courants | 64 | 19 | 18 | TOTAL | 16 369 | 16 247 | 15959 | EMPLOIS COURTSStocks / programmes / droits de diffusion

l'innovation, | | | |1, place Ravezies - BP 50155 | |la garantie des concours bancaires et des investisseurs en fonds propres, | | | |33042 Bordeaux Cedex | |le financement

MISSION INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business