Préconisation Des Jeunes Produits Bancaire

au niveau français. Le LCL appartient donc désormais au groupe CASA. De nos jours, le LCL réaffirme son image auprès des professionnels et des particuliers. La banque se veut proche de ses clients en proposant non plus seulement des services bancaires mais également de l’assurance et un SAV. L’enseigne compte 3 types de clients : dont 6 millions de particuliers, 325 000 professionnels et 27 300 clients entreprises et institutionnels. Son chiffre d’affaires atteignait en 2011 3 822 millions d’euros

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE

et du Luxe 6 2. Le marché de la VAD 6 3. La concurrence 7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix marketing 12 Mes missions 14 A. La prospection 14 B. Recherche de mannequins, créateurs et photographes pour un défilé à Rennes 15 C. Obtention d’un partenariat avec le site Endevia 16 D

consommateurs 16 „„ Sur la société 16 „„ Sur la croissance 17 „„ Facteurs et préconisations 18 Causes ÊÊ Facteurs micro-économiques ÊÊ Facteurs macro-économiques ÊÊ Facteurs réglementaires ou institutionnels 18 Politiques 25 „„ „„ „„ „„ 2 – Avis du Conseil économique, social et environnemental 18 19 21 „„ „„ Préconisations ÊÊ Renforcer la prévention et la pédagogie ÊÊ Cibler les contrôles ÊÊ Renforcer les moyens et

de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit P.10 C. Motivations d’achat P.10 D. Mobiles d’achat SONCAS P.10 IV. La stratégie d’animation-promotion P.11 A.   Synopsis P.11 B. Les objectifs

 MERCOSUR   -­‐  Fait  partie  du  G20   -­‐  Salaire  moyen  :    1700  ARS/mois  soit  315  €/mois   -­‐  4ème  producteur  de  pétrole  en  Amérique  Latine   -­‐  Secteur  bancaire  sous-­‐  développé,  le  crédit  au  secteur  privé   n’atteignant  que  12%  du  PIB  en  2008.   -­‐  Secteurs  porteurs  :  agro-­alimentaire,  énergies,     5   conditionnement

institutions financières. Les banques coopératives ont un statut qui les différencies des banques capitalistes, mais la plupart du temps l’ensemble des banques dites coopératives fournissent les mêmes types de produits financiers que les autres banques. Dans le système bancaire on distingue deux types de gouvernance : l’actionnarial et le coopératif. Le modèle de gouvernance actionnariale à un seul véritable objectif qui est « la satisfaction des actionnaires ». Afin de pouvoir répondre

/ Les Fonctions centrALes 1 - L’Analyste Crédits 2 - Le Comptable Bancaire page 33 page 34 page 36 page 38 page 40 page 44 page 46 page 48 page 50 page 52 page 42 3 - Le Responsable Normes Procédures Comptables 4 - Le Responsable Consolidation 5 - Le Contrôleur de Gestion 7 - L’Inspecteur 6 - Le Gestionnaire Actif / Passif 8 - L’Organisateur Bancaire 10 - Le Contrôleur Interne 9 - Le Chef de Produits Marketing Bancaire ÉTUDE DE RÉMUNÉRATIONS - Banque 2008 - 2009 «Toute représentation

1.3 Description des objets et des projets PARTIE 2 : évaluation des impacts 2.1 Emploi et mobilité 2.2 Revenu et budget 2.3 Logement et conditions de vie 2.4 Bien-être et situation familiale 2.5 Bilan des impacts PARTIE 3 : analyse de la relation bancaire et de la satisfaction 3.1 Les incidents de remboursement 3.2 L’accompagnement pédagogique 3.3 La bancarisation 3.4 La satisfaction CONCLUSIONS CONTRIBUTIONS ANNEXES 4 7 7 8 9 11 11 12 13 14 15 16 16 17 18 19 20 22 27 ÉTUDE D’IMPACT DU MICROCREDIT

international B .Au niveau européen C .La législation française 3ème partie : La place des femmes dans le domaine bancaire I .La place des femmes dans le domaine bancaire et chez Dexia A .La féminisation du secteur bancaire B .L’accès des femmes aux postes à responsabilité dans la banque C .La situation comparée de Dexia et des autres banques en France II .Quelques préconisations Conclusion Bibliographie Introduction Lutter contre les discriminations en s'attachant au respect de