Préconisation Marketing

Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro : Face à un secteur de plus en plus concurrentiel et dans un contexte de crise à la fois économique et financière jamais vue depuis 1929

d’entreprise issue de votre expérience terrain, le mémoire de recherche appliquée constitue à la fois un travail de recherche - un solide socle conceptuel est requis -, d’investigation terrain et d’analyse devant naturellement conduire à l’élaboration de préconisations opérationnelles. Il s’agit donc d’adopter une démarche empirico-inductive qui vous permettra, à partir de l’observation d’un dysfonctionnement en entreprise et en se nourrissant du savoir théorique existant, d’apporter des réponses adaptées

stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques Perrier est spécialisé dans le domaine des boissons gazeuses sans alcool, son créateur était un embouteilleur qui a découvert la

Communication verte – Communication print – Création graphique – Identité visuelle – Logotype – Edition – Magazines d’entreprises… Pôle Marketing: Marketing services online et offline – Etudes quantitatives et qualitatives – Promotion des ventes – Stimulation réseau ou force de vente – Distribution adressée ou non adressée – Routage – Street Marketing – Sms postage – Marketing relationnel – Buzz internet… Pôle audiovisuel: internet – Jingle – Télé de salon – Interview – Documentaire. Pôle Web et multimédia:

consommateurs et s’y adapter. Elle propose une gamme de produits très large et vise une clientèle diversifiée (femmes, hommes, enfants…). Nature et découverte séduit les consommateurs en soignant la présentation de ses magasins et en s’appuyant sur le marketing sensoriel. Enfin, les employés sont en mesure d’offrir un service de qualité aux clients, puisqu’ils sont qualifiés et qu’ils travaillent dans des conditions optimales. Diagnostique François Lemarchand accorde énormément d’importance à

passant par les halls d’accueil des entreprises. Cette forme de communication est radicalement nouvelle car elle propose une communication véritablement dynamique, comme son nom l’indique. Elle permet d’enrichir la stratégie de communication et de marketing en multipliant les messages et leur personnalisation. Ce livre blanc, deuxième publication de l’APCAD, est conçu comme un vecteur d’information et de promotion de la communication audiovisuelle dynamique. De nombreuses entreprises se posent encore

agriculteurs… * Prospection sur le marché pro : se constituer un réseau (grâce aux experts comptables, chambre de commerce..) * Prospection sur le marché part : à chaque rencontre avec un client, il faut lui demander de nous recommander. L’offre marketing derrière est très importante : récompenser la recommandation et le parrainage. La prescription est également une méthode importante : il est primordial d’entretenir le réseau de prescripteurs. La synergie entre les marchés est également une source

formation vente et négociation commerciale TRAME DE PLAN D’ACTION COMMERCIALE Note préliminaire : ► Le plan d'action commerciale est un document interne à l'entreprise, ayant pour objectif de présenter et de rationaliser une démarche globale "marketing et vente" ou une démarche plus ciblée sur une action spécifique comme le lancement d'une nouvelle gamme de produits. ► Le présent plan d'action commerciale intègre ici une phase "stratégique" (grands objectifs), une phase "préparatoire" (étude de

3ème année Marketing et Gestion des Entreprises. Idrac Nantes Nutella Livre Produit 2010 Sommaire Introduction I- Le groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella

département * Mise en place d’un nouveau plan de formation, recrutement * Introduction d’un nouveau système de vente * Choix de nouveaux canaux de distribution (e-commerce…) * Gestion d’un projet novateur (production, logistique, financier, marketing…) * … ------------------------------------------------- II - MON ALTERNANCE DE 3ème ANNÉE a) Mes acquisitions et le Portefeuille de compétences Au cours de cette 3 années et grâce à vos missions, vous avez acquis des compétences