Préconisation Marketing

baisse globale du pouvoir d'achat Le poste de dépenses dans l'alimentaire représente 13,7% des dépenses totales contre 27% en 1960. Inflation des matières premières et des produits de grande consommation Développement durable et éthique Marketing « one to one » Remise en question du format hypermarché classique au profit du commerce de proximité, des surfaces réduites et des discounts Augmentation des achats en ligne Concurrence accrue Loi Châtel (août 2008): Réforme de l'urbanisme

Semestre Module Elément Enseignant :4 : Techniques de Gestion III : Introduction au Marketing : Mr ABDELLATIF KOMAT Eléments du cours Définition et évolution du marketing Marché et besoins Analyse du comportement du consommateur Principes de base de l’étude de marché Segmentation du marché www.COURS-FSJES.blogspot.com Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing TABLE DES MATIÈRES www.COURS-FSJES.blogspot.com TABLE DES MATIÈRES................................

Gourbeyre sous la tutelle de , responsable du rayon blanc-brun. Mon projet se décompose en cinq parties et débutera par une analyse commerciale structurée et actuelle de l'entreprise, puis un diagnostic partiel qui vous sera présenté ainsi que les préconisations permettant de répondre à la problématique posée. Ensuite, nous analyserons les répercussions humaines, financières et organisationnelles, et enfin une réflexion pour la mise en œuvre de la solution choisie. Première partie : Une analyse commerciale

l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée par les nouvelles technologies, nous vivons et évoluons avec et j’ai trouvé intéressant

de marque peu flatteuse Puissance marketing et com de la concurrence. Faible tx de pénétration Ce que pense les consommateurs de Senoble Marque qui semble dépassée sans attache Peu de proximité avec la clientèle Offre luxueuse  chère  sophistication Ce que pensent les consommateurs des concurrents La laitière et bonne maman  régression, esprit de famille, fondamentaux (madeleine de Proust) Image forte des concurrents, force marketing. Analyse Interne : Senoble

professionnel d’être en capacité de préconiser un traitement pertinent et adapté, censé résoudre les maux. Cette comparaison médicale est révélatrice de la nécessité d’effectuer un diagnostic cohérent pour pouvoir ensuite établir un ensemble de préconisations en totale adéquation avec les spécificités et les besoins de l’entreprise. Le diagnostic interne que nous pouvons établir est une source d’informations considérable sur le fonctionnement intérieur de l’entreprise. Cette analyse a pour finalité

ETUDE DE CAS MERVIEL Plan de l’étude : 1. L’entreprise, métier, identité 2. Segmentation 3. Analyse des DAS 4. Réalisation et Analyse de la matrice de portefeuille 5. Analyse interne DIAGNOSTIC/ Preconisation 1. Entreprise, métier, identité -Entreprise familiale -Savoir faire fort -Entreprise de tissage de coton pour différents marchés Utilisation du verlag system : Le Verlagssystem est un moyen trouvé par les marchands-entrepreneurs des villes pour pouvoir

Marketing fondamental Cas Desigual En France, le marché du textile comporte de nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs

explique que les cadrans représentent un croisement de la part de marché de l'activité et de la croissance du secteur. L'analyse se pratique à travers 4 positions : vaches à lait - vedettes - poids morts et dilemmes. Chacune donne lieu à des préconisations : rentabiliser, investir, se retirer... Vedettes : activités en forte croissance. Exigeantes en liquidité et consommatrice en besoin de fonds de roulement, elles sont généralement faiblement rentables, mais permettent de garder des positions

a. Plan média page : 14 b. Les partenaires page : 15 4 – L’équipe a. Who’s who page : 16 b. Répartition des rôles page : 17 et 18 5 – Le rétro planning page : 19 6 – Résultats page : 20 7 – Préconisations page : 21 8 – Conclusion page : 22 ANNEXES page : 23 1 – Introduction L’Idrac, école supérieure de commerce, possède de nombreux atouts pour se distinguer de ses concurrents : - Titre certifié par l’Etat Niveau II (Bac+4)