Préconisation Stratégique

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique. C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. – Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. – Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. – Ce concept de segmentation stratégique a été développé

ANALYSE ET MATRICES : MC KINSEY Par originalté et pour se démarque des travaux du Boston Consulting Group, le cabinet Mc Kinsey a proposé un modéle d'analyse qui consiste à positionner les segments stratégiques sur une matrice à 9 cases dont les axes sont : 1 - L'attrait du segment 2 - L'atout de l'entreprise sur ce segment (sa position concurrentielle sur ce segment ou marché pour ses différents produits ou services) Cette matrice met en lumière l'adaptation des produits (ou services) d'une

l’aide à se métamorphoser. Section 2 : Evolution de la pensée stratégique Ce sont les militaires qui les premiers ont développé la pensée stratégique, l’un des premiers écrit est attribué à SUN TZU (environ 500ans avant JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute

Matrice de McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position

Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing

DÉMARCHE STRATÉGIQUE La stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie

respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)

d'une entreprise n'est pas toujours associée au positionnement voulu par la stratégie[2]. On obtient un positionnement en usant des outils du mix-marketing permettant d'appuyer le redressement d'image sur plusieurs lignes d'action. On nomme socle stratégique la part permanente du positionnement qui sera associée à la personnalité, l'idée de base, la vision ou les valeurs du fondateur ou de l'entreprise. |Sommaire

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION : 3 I – PRESENTATION DU FONDS STRATEGIQUE D’INVESTISSEMENT (FSI) 4 A) De l’idée à la création du FSI 4 B) Le rôle alloué au FSI 6 C) Les partenaires 7 II – LES ACTIONS PRISES PAR LE FSI 9 A) Les différentes participations du FSI 9 B) La charte d’investissement 10 C) Les investissements réalisés 12 II – L'IMPACT DU FSI 14 A) L’impact du FSI sur les entreprises 14 B) L'impact du FSI sur le paysage économique français 15 C) Un impact controversé 16

Management Chapitre 6 : La démarche stratégique Introduction: La démarche stratégique suit un processus qui consiste, pour une organisation à définir: – ce qu'elle sait faire : Atouts – ce qu'elle veut faire : Objectifs – et comment le faire : Moyens Que sait-elle faire ? => Que veut-elle faire ? => Comment veut elle le faire ? Identité de lorg Objectifs et décisions stratégiques Mise en œuvre