Préconisations Rse

sociaux (interlocuteurs) : en cas de problème on s’adresse à qui et vice versa • Grille d’évaluation : objectif et résultats • Audits et financement (investissements) : qui et est ce que c’est du recyclage, fond qui vient d’où ← RSE ou ils en sont Chapitre 3 Positionnement stratégique I/ Segmentation stratégique S’oppose tjs à la seg marketing : dégage des chefs de produits on segmente par produit – canal de distribution… alors que stratégie : effectivement y a-t-il

 à l’aide de  méthode de calcul, nous mettrons en place des outils de gestion qui permettent de mettre en  évidence les dysfonctionnements en matière d’écologie dans la fonction transport chez Kodak  EAMER. Grâce à quoi nous pourrons émettre des préconisations pour le futur. Nous allons donc  intégrer  une  stratégie  environnementale  dans  la  fonction  transport  du  service  logistique  de  Kodak EAMER.     Le développement durable n’ayant pas été un sujet étudié dans les enseignements de  cette année

dirigeants mais aussi les représentants des organisations syndicales doivent s’engager sans préalable dans cette démarche de refondation. Je formule le vœu qu’ils saisissent cette occasion. Aujourd’hui la priorité absolue est la mise en œuvre des préconisations de ce rapport pour permettre un retour de la confiance. Cette priorité absolue ne signifie pas, à mes yeux, l’abandon des nécessaires adaptations qu’il faudra gérer car le marché et les réalités économiques ne font pas de pauses. Cela doit se

niveau de stock et de taux de service attendus - Mettre en place les indicateurs correspondants. METHODOLOGIE Immersion multi-service - Intégration à une équipe existante avec mission en 3 phases : états des lieux de l'existant, élaboration des préconisations, transmission à l'équipe de la stratégie retenue et mise en oeuvre. RESULTATS ATTENDUS Etats des lieux stocks par familles - Table de vérité des paramétrages logistiques par familles d'articles - Indicateurs de gestion de stock (couverture, taux

cette ressource est accrue par la perspective des changements climatiques dont les premiers effets se font sentir. » Claire Tutenuit, Déléguée générale « Entreprises pour environnement » Dans cette deuxième section, nous allons développer nos préconisations concernant la mise en place de nouvelles stratégies afin de faire de l’eau, un facteur de performance pour les entreprises du Nord Pas de Calais. Dans un premier temps, nous allons présenter le concept de l’empreinte eau et son importance au sein

publiques améliorant le cadre dans lequel évoluent les acteurs économiques : formation initiale et continue, qualité des infrastructures, des réseaux et des services publics. Parallèlement, la Responsabilité sociale - ou sociétale - des entreprises (RSE), c’est-à-dire « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes » (définition de la Commission européenne) doit aussi être considérée

OBJECT ET REFERENCES Objet du document Cette étude est un mémoire en stratégie d’entreprise. Le secteur traité est celui des ESN (Entreprises de Service du Numérique). L'objectif est d’analyser le secteur de ces entreprises et leurs donner des préconisations pour conserver et améliorer leurs compétitivités. Ce document est structuré de la manière suivante : - Chapitre 1 : Résumé exécutif, - Chapitre 2 : Contexte général de la 3ème révolution industrielle, - Chapitre 3 : Analyse stratégique

2013 est marquée par la création d’un Comité de responsabilité sociétale et environnementale au sein du Conseil d’administration d’Essilor et d’un poste de Chief Corporate Mission Officer en charge de coordonner et renforcer l’ensemble des initiatives RSE du Groupe. Son objectif : contribuer, grâce à de nouvelles solutions, notamment en termes de produits et de distribution, à l’ambition que s’est fixé Essilor : équiper 50 millions de nouvelles personnes chaque année dans le monde. Document de référence

broader one between policy and practice » (p. 294). [En dépit de l’évolution des politiques dans ce domaine, il semble persister un large fossé entre la science et les politiques mises en œuvre, et un fossé encore plus important entre les préconisations et la pratique]. L’administration ne dispose pratiquement pas d’instruments ou d’outils pour la prévention et la gestion des risques psychosociaux. Rasmussen [2011] écrit : « A number of jurisdictions have developed instruments for the prevention

reporting RH est sollicité par les obligations légales et les nombreuses déclarations obligatoires qui ont évolué au fil des années pour plus de transparence et de responsabilité des entreprises (1977 : Bilan social, 2000’s : RSE, 2010 : loi Grenelle 2) La mise en œuvre de ce reporting implique certaines réflexions : · La reconsidération des SI des PME pour fournir les infos demandées · La fiabilité