Présentation De La Matrice Bcg

NICHE PLAN PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition 2. Objectif 3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un petit secteur de la demande

confusion dans le positionnement. Thème 1 : Diversification La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group dans les années 70. Principe : la matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme : – La part de marché relative à l’entreprise sur le DAS concerné ; – Le taux de croissance du marché de ce DAS. 2 Thème 1 : Diversification Présentation : Un tableau avec 4 cases : En l’abscisse, la part de marché relative

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction Le ralentissement

Matrice BCG et ADL Cas du Groupe CTM Année universitaire : 2022 – 2023 1- Élaboration de la matrice BCG des quatre DAS du groupe CTM des années 2010, 2011 et 2012  Pour l’année 2010  La matrice BCG  Les calculs détaillés Contribution au CA % Part de marché relative Taux de croissance % DAS 1 4900 (4900+1900+490 +445) = 63% 40 20 = 2 10 DAS 2 1900 7735 = 24% 20 28 = 0,71 20 DAS 3 490 7735 = 6,3% 10 30 = 0,33 32 DAS 4 445 7735 = 6,5% 10 40 = 0,25 24 Taux de

Matrice BCG Presentation de l’entreprise Présentation du marché (croissance volume/ valeur) Différents concurrents juridique de l’entreprise Différentes stratégies par l’entreprise Matrice BCG avec les différents produits Conclusion : Que faut-il faire ? 1) Entreprise : BIC Le groupe BIC est une société qui a été fondée le 25 octobre 1945 par Marcel Bich (1914-1994) et son associé Edouard Buffard (1908-1996) dont le siège social se situe à Clichy. Depuis 1993, Bruno Bich (enfant

décision 2.3. L’articulation entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing 3. les instruments d’analyse stratégique 1. le cycle de vie de produit 2. la matrice BCG 2.1. La segmentation stratégique 3. la matrice BCG 2 4. la matrice de Mckinsey 5. la matrice d’Arthur D.little 6. la méthode PIMS CHAPITRE 2 : stratégie de marketing au niveau de l’activité 1. l’analyse- diagnostique 1. l’analyse externe et l’identification des menace et

2-Définition : II- La construction de la matrice ADL : 1-Le degré de maturité de l’activité : A- Définition  B- Les phases de degré de maturité de l’activité  2-La position concurrentielle : A- Définition : B- Les niveaux des positions concurrentielles : 3- la présentation de la matrice : III- l’analyse de la matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice : 2-l’interprétation de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques :

CHAPITRE 4 Le diagnostic export Découvrir les forces et les faiblesses afin d'éviter de subir des pertes. Section 1 Présentation du diagnostic export • Diagnostic interne On étudie les ressources internes de l'entreprise, sa capacité à exporter et à affronter les risques, puis on identifie les forces et les faiblesses de celle-ci. • Diagnostic externe On étudie la situation de l'entreprise par rapport au marché visé. Il faut évaluer les chances de réussite (opportunités) et les sources

avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page) Politique Générale et Stratégie, puis le nom de votre entreprise et éventuellement le logo. Faites une présentation agréable à lire • n'hésitez pas à faire des schémas, • aérez votre prose (laissez des espaces entre les paragraphes), • relisez-vous et corrigez les fautes d'orthographe. • N'oubliez pas de mettre les références bibliographiques