Présentation De La Matrice Bcg

planification stratégique de l’entreprise Présentation de la matrice SWOT Forces, Faiblesses, opportunités et menaces Présentation de la matrice du BCG (Boston Consulting Group) BCG: Analyse économique et financière du portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 24 Application de la matrice SWOT. Diagnostic stratégique Général Interne

l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

DU SECTEUR LAITIER] 22 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Afin d’effectuer une analyse concurrentielle réussite, l’entreprise doit prendre en considération plusieurs modèles, il s'agit, par exemple, du modèle BCG, Mc kinsey et aussi les cinq forces de porter, ou encore le cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient alors de se méfier des conséquences que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. I- L’analyse

sur 46 IntroductionIntroductionIntroductionIntroduction Première partie : Présentation générale de l’entreprisePrésentation générale de l’entreprisePrésentation générale de l’entreprisePrésentation générale de l’entreprise Méditel et des Méditel et des Méditel et des Méditel et des éléments de sa stratégieéléments de sa stratégieéléments de sa stratégieéléments de sa stratégie I.I.I.I.  Présentation générale de MéditelPrésentation générale de MéditelPrésentation générale de MéditelPrésentation

cellophane Fibres synthétiques Pebd PS Sacs plastiques Films Ethylène Films cassette Résines Film plastique Conditionnement Chimie organique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 13 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG: d.a.s.  Courbes d’apprentissage  Baisse des coûts par la croissance des volumes et des séries  Courbes d’expérience  Baisse du temps de fabrication et des coûts totaux (concept°, administrat°,..) par le cumul de product° 19/04/2011

ETUDES DE MARCHE Séance 2 : Constitution du dossier : * Les chiffres clés : - le périmètre (notamment géographique), - analyse des volumes, analyse des valeurs, - présentation des principales entreprises. * L’offre et sa commercialisation : - nature et segmentation de l’offre, - l’organisation de la distribution, - les prix de vente, la communication. * L’analyse de la demande : - les modes de consommation, - le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement

stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Organisation des séances – En préalable : • Préparation du cas – Préparation de l’exposé (remise d’un document écrit + présentation orale en séance) – Ou note de lecture du cas – En séance : • Étude du cas – Présentation orale par deux groupes d’étudiants – Remise de la note de lecture du cas par les autres groupes • Apports complémentaires • Discussions 3 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS

terme auprès d’établissements de crédit. Portefeuille d’activités : Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire l’entreprise est menacée du fait d’un déphasage avec les attentes ou d’un manque de performance vis-à-vis des concurrents. On peut évoquer les deux matrices suivantes :  Matrice McKinsey : Deux dimensions définissent cette matrice : l’attrait du secteur (taille, taux de croissance, marges possibles

Comment free mobile s’impose t’il dans un marché oligopolistique? Sommaire Préface: a) Problématique b) Introduction c) Présentation du groupe I La communication de Free Mobile a) Image de Marque b) Le buzz médiatique c) Utilisation des TIC II Les forces et faiblesses de Free a) La gamme b) SWOT c) Matrice BCG Conclusion Présentation du groupe Free ainsi que les sociétés One.Tel et Iliad Télécom (opérateurs de téléphonie fixe), est une filiale du Groupe Iliad