Présentation De La Matrice Bcg

cible. Positionner le produit (par rapport aux concurrents, au prix, la publicité...). Situer le produit sur le cycle de vie des produits Faire le lien avec la matrice BCG. Définir la stratégie adoptée par l'entreprise pour ce produit. 1) 2) Produit choisi: Caffè Latte, de la marque suisse Emmi. 3) Présentation: À l'origine, le café latte est une boisson chaude composée de café additionné de lait surmonté de crème fouettée. Le café est le deuxième produit le plus vendu après

d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie :

INTRODUCTION Rappel du contexte actuel Brève présentation de l’entreprise Partie 1 : Présentation du Groupe PLS I. le Groupe PLS I.1 Le groupe PLS (Patrick le SEYEC) I.2 Historique du groupe I.3 Présentation des différentes filiales I.1.3.1 LE SEYEC I.1.3.2 MALISSARD / CHAUTARD I.1.3.3 ODYSUR / HELES  / SATELIT I.4 Evolution de l’actionnariat

Exemple : une entreprise voit un de ses concurrents disparaître, cela lui paraît être une opportunité mais cela peut aussi être une menaçe si le secteur est en déclin. Opposition entre interne et externe : les frontières sont floues. C. La nouvelle matrice SWOT : Nouvelle adaptation avec six situations distinctes. Intérêt : Analyse plus fine avec moins de différences entre le diagnostic interne et externe. Commentaire du shema : Situation spéculative : opportunités et menaçes fortes. -> Entreprises

| |Introduction | A/ Présentation du cours A/ Définition de la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le

Métiers Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 4 3-1 Le modèle LCAG / SWOT 3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT  Les grandes axes de l’évaluation interne et externe Evaluation de l’environnement Evaluation interne de l’entreprise Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

Présentation de l’entreprise Né en 1975 de la fusion de deux entreprises françaises, Pernod Ricard est aujourd'hui fortement implanté sur tous les continents, c’est le deuxième opérateur de vins et spiritueux dans le monde, le numéro 1 en dehors des Etats Unis. Depuis sa création, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

[pic] Philip Morris International Sommaire I. Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première partie