Présentation Foot Locker

Trocathlon LE Trocathlon e1 : Epreuve technique et scientifique  E11 : action d’animation e1 : Epreuve technique et scientifique  E11 : action d’animation 2012 Sommaire Sommaire Introduction p.3 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses

decathlon.fr/ Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution.shtml 67k - A)Présentation de l’entreprise Analyse de l’industrie  Industrie : la distribution des articles de sport  Filière de sport : les articles de sport  Métier : la conception et distribution des articles Présentation de l’entreprise(2)  Historique  Genèse de réussite 1976 : ouverture du 1er magasin par Michel Leclercq à Englos ( près de Lille) 1980

MARKETING [pic] [pic] INTRODUCTION................................................................................... .........3 ➢ Présentation du marché de la chaussure ➢ Présentation générale de la marque I- ANALYSE – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ➢ Analyse externe.................................................................................4 à 5 o Marché : offre, demande, environnement ➢ Analyse interne.................................................

produits destinés aux clubs........................................................................ 33 5 Chapitre 5. Déroulement de la soirée ................................................................................ 34 1. Discours de présentation ........................................................................................... 34 2. Ateliers proposés ....................................................................................................... 34 3. Organisation des challenges

Etude documentaire I. L’offre……………………………………………………………………. 3 II. La demande……………………………………………………………. 4 III. Le succès des bracelets magiques……………………………... 7 Deuxième partie : Analyse du questionnaire I. Présentation technique des enquêtes de terrain……….… 8 II. Présentation des résultats……………………………………….. 12 III. Analyse des tableaux croisés……………………………………. 18 CONCLUSION…………………………………………………………….... 22 INTRODUCTION Le thème que nous avons choisi d’étudier est «  le bracelet

Décathlon (Groupe Auchan), Foot-Locker (Groupe américain Venator), Made in Sport et Citadium (Groupe Pinault-Printemps-La Redoute), Planet Sport et Mondial Pêche (Groupe Frey) ; et, d’autre part, les autres entreprises à succursales (Au Vieux Campeur, Chausport, City Sport Center, Super Sport, Vitasport, Sportgate...).  Les magasins adhérents à un réseau de commerçants indépendants associés ou franchisés (Intersport, Sport 2000, Technicien du Sport, Véloland, Athlete’s Foot, Quai 34…). En 2000, ces

accueilli dans son entreprise me permettant d’effectuer mon stage et qui a pris de son temps pour m’expliquer le fonctionnement et l’environnement de GO SPORT ce qui a rendu mon stage autant intéressent que vivant. Remerciements page 3 I Présentation de l’entreprise A - Bref historique page 5 B - Le marché du sport pages 5 à 6 Le marché du sport page 5 La concurrence page 6 C – Le Groupe GO SPORT pages 6 à 8 Le marché principal page 6 La zone de chalandise pages 7 à

Organisation d’Entreprise: Décathlon [pic] Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs

portes le 27 mai 1981 à Dombasle, près de Nancy. L’infrastructure est légère et l’espace dépouillé afin d’optimiser les prix proposés aux clients : les chaussures sont en libre-service sur des tréteaux, les boîtes empilées avec une chaussure en présentation au-dessus de chaque pile, comme sur les marchés. Tout indique : « ici, c’est le domaine du pas cher ! ». 

250 clients affluent le premier jour, créant 25 mètres de queue en caisse ! Les clients sont attirés par les prix (des modèles André vendus

nombre de client fidélisé La politique de prix et Le merchandising: Courir pratique une politique d’alignement des prix. Chaque semaine un relevé de concurrence est établi à travers les produits similaires vendu chez les différents concurrents La présentation des produits est dictée par le siège qui communique à tous les magasins du réseau les directives à suivre via les plans de merchandising (Disposition chaussure, mise en place produits vitrine). Ces plans sont renouvelés plusieurs fois par ans.