Présentation Groupe Addoha

exige la mobilisation d’un donné de ressources. S’assurer que les capacités financières seront compatibles avec les choix stratégiques.  Analyse de : capacité d’autofinancement, trésorerie, actionnariat, ratios … illustration LABEL VIE Le groupe décide d’ouvrir 14 nouvelles unités entre 2005 et 2009. Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses projets de développement. Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. D’où un apport

par enquêtes, sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de

climat -Le patrimoine culturel Le tourisme en chiffres avant vision 2010 : -La contribution de ce secteur en termes de devises est de 29,196 MDH en 2001 ; -Contribué à 7,8% du PIB en 2001 ; Vision 2010 : un contrat programme ambitieux Présentation Le gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une nouvelle politique touristique qui permet de valoriser les potentialités touristiques du pays en proposant une gamme diversifiée de produits notamment par : -La création d'une offre

|Présentation : Le Ghassoul, Rassoul ou Rhassoul | |ll|Connu dans le monde entier, le Ghassoul, Rassoul ou | |[pic] | | |Rhassoul est une sorte d'argile extraite dans les montagnes| | | | |de l'Atlas du Maroc. Depuis plusieurs siècles, il est | |[pic] | | |utilisé

Présentation du cours: Management Général 1. Présentation du syllabus du cours; 2. Présentation du travail de synthèse; 3. Présentation du projet de fin de cours; 4. Politique de plagiat; 5. Utilisation des documents d’Internet; 6.Recommandations pour la réussite du cours; 7.Divers (Questions des étudiants); 8.Liens avec le cours introduction au Mangement des organisations (S2); GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 1 Management Général Thème 1: Rôles et activités du manager Octobre 2011

connaissances escomptées et réussir ce travail dans les meilleures conditions possibles.Sommaire Avant-propos: 1 Dédicaces 2 Remerciements 4 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 6 Introduction : 8 SECTION 1 : Présentation d’AL OMRANE : 10 Section 2 : Historique du groupe : 10 Section 3 : Statut juridique : 11 Section 4 : l’environnement du groupe : 12 Section 5 : les activités, les missions et objectifs : 13 Section 6 : l’environnement de la société : 16 Section 7 : l’organigramme de la société

: Une stratégie exige la mobilisation d’un donné de ressources. S’assurer que les capacités financières seront compatibles avec les choix stratégiques.  Analyse de : capacité d’autofinancement, trésorerie, actionnariat, ratios … LABEL VIE Le groupe décide d’ouvrir 14 nouvelles unités entre 2005 et 2009. Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses projets de développement. Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. D’où un apport

stratégie exige la mobilisation d’un donné de ressources. S’assurer que les capacités financières seront compatibles avec les choix stratégiques.  Analyse de : capacité d’autofinancement, trésorerie, actionnariat, ratios … illustration LABEL VIE Le groupe décide d’ouvrir 14 nouvelles unités entre 2005 et 2009. Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses projets de développement. Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. D’où un apport de 524

baisse estimée à 3% des impôts directs (près de –9,8% pour l’impôt sur les sociétés en raison de la contraction des versements effectués par certains gros contributeurs comme l’OCP, Maroc Telecom, les principaux opérateurs cimentiers et certains groupes bancaires et près de +3,7% pour l’impôt sur le revenu), et ii/ la réduction des droits de douane collectés en lien avec le démantèlement tarifaire au titres des accords de libre échange avec l’UE, les Etats-Unis et la Turquie, la diminution des

liquidité dans un modèle de Value-at risk classique. Pour le traitement et l’analyse des données, nous utiliserons les logiciels XLSTAT, Sas Remerciements Au terme de notre stage, nous tenons à exprimer notre reconnaissance à Monsieur le directeur du groupe CDG qui a accepté de nous recevoir au sein de son institution. Aussi, nos remerciements s’adressent à Mme F. DINIA, directrice des participations directes du pôle finance, qui a bien voulu nous encadrer durant toute la période du stage, ainsi que