Présentation Groupe Addoha

ET ELECTRONIQUE DANS LE MONDE A. Conjoncture actuelle : B. Acteurs : LE SECTEUR ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE AU MAROC  A. Situation agrégée du secteur * la branche électrique * Echanges Commerciaux * Perspectives PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de

IAE de Caen [pic] Sommaire Introduction Première partie : Présentations Chapitre I : Présentation du groupe LAFARGE : I- Fiche technique II- Implantation dans le monde  III- Date clés du groupe  Chapitre II : LAFARGE Maroc : I- Conseil d’administration  II- Historique  III- Activités  Chapitre III LAFARGE CIMENTS : Fiche technique : 1. Informations sur la société :

encouragements A nos chères amis pour leur fidélité pour toutes personnes ayant contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. [pic] Introduction I-présentation du secteur du BTP au Maroc : A. Présentation B.les catégories de sociétés II-Analyse du résultat de la mission 1-présentation de « Zalagh Plancher » 2-les concurrents de « Zalagh Plancher » a- Betorama b- Fès béton III-Synthèse de résultat

universitaire :2010/2011 Introduction générale: Chapitre I : Présentation du Holding d’aménagement Al Omrane A. Apercu général sur le holding Al Omrane 1) Identité de la societé 2) Air d’intervention de la société 3) Role et positionnement de la société 4) Missions et objectifs de la société B:l’environnement de la société: 1) Les filiales du groupe 2) La clientele 3) Les fournisseurs 4) Les concurrents Chapitre II: Description

lire. Sommaire Introduction 5 I. Principes et fondements de l’égalité Homme Femme : 6 1. Egalité des chances et diversité des genres : 6 2. Situation de la femme marocaine : 7 II. Avis et réponses des femmes cadres de la ville de Marrakech : 8 1. Présentation de la problématique et hypothèses de l’étude : 8 2. Etude de cas : 9 a. Outil de l’enquête : 9 III. Résultats de l’étude : 14 1. Accès aux postes de responsabilité : 14 2. Accès à la formation : 14 3. L’égalité des salaires : 14 Synthèse : 15 CONCLUSION :

stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers des participations

antenne de Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Avec le soutien du groupe OCP ISBN : 978-2-86592-738-8 © Ifri – 2010 – Tous droits réservés Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tel : +33 (0)1 40 61 60 00 Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 Email : ifri@ifri.org Ifri-Bruxelles Rue Marie-Thérèse, 21

TMB : Taille Minimum De Bloc VAD: Vente à découvert Var : Value At Risque VBA : Visual Basic for Applications Page 6 sur 113 Sommaire: DEDICACES REMERCIMENTS : LISTE DES ABREVIATIONS : AVANT-PROPOS INTRODUCTION CHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DU CONTEXTE DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE SECTION 1 : LES DIFFERENTES CATEGORIES D’ACTIFS SECTION 2 : GESTION DE PORTEFEUILLE SECTION 3 : ORGANISATION DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE ET DESCRIPTION DU PROCESSUS D’INVESTISSEMENT PREMIERE PARTIE :

30/08 Année Universitaire : 2022-2023 Table des matières REMERCIEMENT…………………………………………………………………….3 ANNONCE DE STAGE……………………………………………………………..4 PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 HISTORIQUE 6 FICHE TECHNIQUE 7 ORGANISATION 8 LES FILIALES DE LA SOCIETE 9 LES ACTIVITES SOCIALES 13 LES MARCHES CONCURRENTS 16 LES DISTINCTIONS 19 PARTIE 2 : DEROULEMENT DU STAGE 20 LA

encore, mais il ne peut pas tenir trop longtemps. Et pour cause, l’habitat social qui représente 70% de la production nationale, est en panne», a souligné Ahmed Tawfiq Hejira, ministre de l’Habitat, « lors d’une rencontre à Rabat » dédiée à la présentation du bilan du secteur au 1er semestre 2010 et des priorités pour la seconde moitié de l’année. Déjà des discussions avec le ministère des Finances, pour obtenir des incitations fiscales, sont au menu. Pour l’heure, les professionnels sont dans l’attentisme