Présentation Structure Service Export

• Gestion du standard et de la réception • Capacité d’adaptation X X X X X X Pamela : Présidente directrice générale de l’entreprise Compétences requises et acquises : - Etablir des stratégies d'évolution et de développement d'une structure. - Avoir des compétences au niveau juridiques, financier, comptable, managérial et technique. - Etre engagé dans l'ensemble des opérations et en donner les orientations à long et court termes. - Avoir des compétences dans la gestion administrative

résultats Richard Tuquet Laburre Août 2003 Capsis HySAFE Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Multimedia) http://www.pdfmail.com « SafeExport » Richard Tuquet Laburre Remerciements Je tiens à remercier toute l’équipe du service « UMR System » de l’INRA travaillant sur le projet « SAFE » pour leur accueil et leur sympathie durant toute la durée du stage. Je tiens à remercier « plus particulièrement » : ? ? ? Mademoiselle Isabelle Lecomte, responsable du développement de HySAFE

évolution entre 2009 et 2010 (+3,9 %). Cependant, le taux de pénétration des importations semble ralentir. - Taux de couverture confirme l’analyse précédente : la nette insuffisance des exportations par rapport aux importations. 3. Analysez la structure du commerce extérieur des pays fournisseurs et clients des articles et matériel pour tennis de table au Canada. (10 points) • Pays fournisseurs d’articles de tennis de table 2009 Chine Allemagne Mexique France* États-Unis Total (tous

ÉCONOMIE DU MAROC I- PRESENTATION GENERALE Aujourd’hui le Maroc fait partie de la catégorie des pays émergent, au même titre que l'Inde ou la Turquie. Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande. Le produit intérieur brut (PIB) s’élève à 50 milliards de dollars, chiffre qui plaçait le pays au 54e rang mondial. Depuis 1985, l’économie marocaine a été soumise à un ajustement structurel sévère qui produit des résultats inégalés sur le continent

II : APPROCHE PRATIQUE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SAIDAL. SECTION 1: Le cadre organisationnel du Groupe SAIDAL……………... 1.1 Généralité sur le Groupe SAIDAL………………………………………... 1.2 L’organisation du Groupe SAIDAL………………………………………. 1.3 Aperçu sur l’activité du Groupe SAIDAL…………… SECTION 2 : présentation de la structure export du groupe SAIDAL……………… 3.1 L’activité d’exportation…………………………………………………… 3.2 L’organisation de la structure exportation………………………………… 3.3 Evolution

accepté de nous encadrer et aider à mener à bien ce travail. Mr. Abderrazak ZRIWIL, Magasinier export, qui a mis à notre disposition tous les éléments nécessaires pour la réussite de notre stage. Mr. Youssef SSEMLALI, Chef de zone, pour ses directives et ses conseils tout au long de l’élaboration de notre Rapport. Mr. SAIDI, pour son soutien et ses suggestions et conseils. Mr Noureddine EDDINI, Chef de service contrôle de gestion qui n'a ménagé aucun effort à nous fournir les informations dont nous

| Présentation de l’entreprise I. Objectif final de mon stage à l’étranger 03 II. Missions effectues pendant le stage 03 III. Qualification des informations nécessaires 04 IV. Contraintes et solutions 05 V. Phénomène d´inter culturalité 06 Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude

Présentation du CFE Le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) de la CCIAD a été créé en janvier 2005 pour offrir un guichet unique aux entreprises et leur éviter les tracasseries dues aux démarches à effectuer auprès d'une multitude d'interlocuteurs Les entreprises peuvent donc souscrire en un même endroit (le CFE), dans un dossier unique et à l'aide de formulaires fournis par le CFE MISSIONS DU CFE Faciliter les démarches administratives liées à la création et à la transmission d'entreprise

prendre en tant que stagiaire au sein de l’entreprise malgré mon manque d’expérience dans le domaine de l’import export et de la logistique. Monsieur Chaw Ming Thai, manager du service client et mon tuteur pour son accueil, sa patience et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Mlle Constance Biaggi, française partie s’installer en Malaisie et employée au service client pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le

excessive, aussi bien pour les intervenants que pour les produits importés rendant toute régulation du marché impossible faute d’instruments appropriés. 3. la nécessité d’une meilleure organisation et structuration des services du ministère du commerce pour leur permettre d’assurer pleinement leurs attributions en matière de gestion du commerce extérieur avec tout ce que cela implique comme action aussi bien en amont (encadrement) qu’en aval (contrôle de conformité