Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

pays 1. La spécialisation selon les avantages comparatifs Document 4. La théorie des avantages comparatifs de Ricardo, p. 53 Document 5. Illustration du principe des avantages comparatifs au sein de l’empire britannique au XIXe siècle, p. 53 4. Expliquez pourquoi, selon la théorie des avantages absolus d’Adam Smith, l’Angleterre ne pourrait pas participer au commerce international. L’Angleterre est moins performante que le Portugal dans la production du vin comme dans celle du drap : – le travail

Non évalué Maîtrise des connaissances X Maîtrise de la méthode X Syntaxe et orthographe X Recherche personnelle X Présentation du devoir X NOTE : 16,5 /20 Remarques du correcteur : TRES BON DEVOIR Analysez un sujet ! 1. Présentez dans un rapport structuré la politique de motivation appliquée par l’entreprise Coca Cola. Consciente du bienfait d'avoir des employés motivés, l'entreprise Coca Cola a développé une politique de motivation efficace d'un point de vue financier,

Quelles en sont les conséquences pour l’entreprise ? ► Solutions argumentées 5- Proposez des mécanismes de coordination permettant d’améliorer l’efficacité de l’entreprise. 6- Présentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d’Imprima pour répondre à l’évolution de la structure de leur entreprise. Expliquez la relation, au sens établi par Chandler, qui existe entre structure et stratégie. Présentation de l'entreprise Imprima Imprima est une imprimerie créée en 1949. Son siège est

ou votre équipe ne peut traduire la passion qui vous habite. Conseils généraux de rédaction : • Fondement : Les informations incluses sont basées sur des faits, des statistiques, des études, des opinions d'experts. Indiquez vos sources. Présentez des hypothèses que vous pouvez appuyer. Décrivez les actions concrètes déjà effectuées. Des lettres d’intention sont utiles. • Précision : Soyez clair, mais évitez le jargon du métier. Faites un document qui ne laissera paraître aucune ambiguïté

production. |A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez | |(Ressource 1) |CARTBOX jusqu’en 1984. | |2. Présentez dans un tableau de synthèse les principales caractéristiques en termes | | |de produit(s) fabriqué(s) et de ressources utilisées des principaux systèmes ou |

production mis en place chez CARTBOX jusqu’en 1984. 2. Présentez dans un tableau de synthèse les principales caractéristiques en termes de produit(s) fabriqué(s) et de ressources utilisées des principaux systèmes ou modes de production. (Ressource 1) 3. Identifiez en les classant tous les éléments pouvant intervenir sur le choix du mode de production. Vous pouvez répondre sous forme de schéma. (Ressources 1 et 2). B. Dégagez les critères de choix retenus par le dirigeant pour appliquer ce mode de

qualité. Cependant, ce produit occasionne, généralement des frais supplémentaires et inutiles qui réduisent la compétitivité de ce produit par rapport à d’autres d’un niveau de qualité inférieur, satisfaisant le besoin pour lequel il est conçu. b) Expliquez pourquoi en matière de santé et de services sociaux, il est important d’éviter la non-qualité comme la surqualité. (2 points) La non-qualité est ce qui occasionne l’insatisfaction du client ou de l’utilisateur du produit. Cette insatisfaction

Histoire-Géographie Série : Sciences et Technologies de la Gestion Durée : 2 heures 30 Coefficient : 2 Les calculatrices ne sont pas autorisées Le candidat doit répondre à toutes les questions de la 1ère partie. 10 points Le candidat traitera au choix un seul des quatre exercices de la 2nde partie. 10 points Ce sujet comporte 8 pages numérotées de 1/8 à 8/8. La feuille Annexe page 8/8 est à remettre avec la copie d’examen. 13HGTGME1 Page 1/8 PREMIÈRE PARTIE Questions d’histoire

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture