Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

hors-sujet… • L’introduction comporte toujours quatre étapes-clés. - La première phrase est l’accroche qui permet d’aborder le thème du sujet d’une façon générale : ce peut être une définition, une idée reçue, une mise au point historique… - Ensuite, présentez le sujet lui-même : s’il est court, vous pouvez le recopier. S’il est long, résumez-le, sans toutefois en déformer le sens. Imaginez que le correcteur n’est pas au courant de la question posée. - L’étape suivante consiste à analyser le sujet et ses

questionnement Vous procéderez à l’analyse du cas « Michel et Augustin » en réalisant les travaux suivants : 1. Présentez les éléments caractéristiques de l’organisation « Michel et Augustin » : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique. 1ère partie : Les fonctions du management, le management stratégique et le management opérationnel Piloter 2. Repérez les objectifs fixés à l’entreprise par Augustin en 2009

questionnement Vous procéderez à l’analyse du cas « Michel et Augustin » en réalisant les travaux suivants : 1. Présentez les éléments caractéristiques de l’organisation « Michel et Augustin » : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique. 1ère partie : Les fonctions du management, le management stratégique et le management opérationnel Piloter 2. Repérez les objectifs fixés à l’entreprise par Augustin en 2009. 3. Ces objectifs

------------ 9 Equipe projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Choix de la forme juridique -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Présentation du secteur -----------------------

l’entreprise - La coordination représente les modes de collaboration institués entre les unités - La formalisation correspond à la détermination avec précision du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. Q 4. Expliquez pourquoi il est nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs. 3 et 4) Les activités de l’entreprise sont divisées (division du travail) par une spécialisation et une départementalisation et cette division nécessite une coordination

Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement bien adaptée à la mise en place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer

Chapitre 2 Le choix d’une structure d’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure

1) Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

risques liés au marché, au prix, au produit, à la gestion ainsi que ce que vous avez prévu de faire pour les limiter. Montrez à l’investisseur que le produit ou service de l’entreprise répond effectivement à un besoin non satisfait du marché. Expliquez pourquoi vous lancez votre propre affaire et ainsi que les raisons pour lesquelles vous serez capable de tirer profit de cette opportunité. Assurez-vous également de ce que vous avez répondu aux questions suivantes que posent la plupart des investisseurs