Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

RIN 1015 Gestion du dossier de santé et de sécurité du travail Fichier-réponse Travail noté 1 Série A 20 POINTS Feuille d’identité Section 1 – questions en relation avec la semaine 1 1.1 Présentez en quelques lignes l’accident du travail que vous avez choisi de même que l’organisation touchée. L’entreprise en question est une PME (petite et moyenne entreprise) qui se nomme Pro-Mach. Elle se spécialise dans la création d’équipement agroalimentaire sur mesure à travers le Québec et

pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ;  pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure

pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; • pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure

|– Méthodologie de la démarche mercatique : | | |– une approche centrée sur le marché ; |analyser le marché, définir les objectifs et| | |– une double dimension stratégique et opérationnelle permettant|le marchéage (marketing mix), mettre en | | |de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux |œuvre et contrôler. | | |attentes

concernées par le projet LAMEY Documents 1,3 et 5 1. Caractérisez les trois organisations concernées par le projet LAMEY : type d’organisation, finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, champ d’action géographique. 2. Expliquez en quoi le projet LAMEY correspond aux objectifs de chacune de ces trois organisations. 3. Identifiez, pour chacune de ces organisations, les organes de direction. Vous préciserez quelle est la source de leur pouvoir de direction. 4. Repérez

Au final, on vous demande de justifier un choix d'étude (qui doit être pensé et réfléchi) alors même que vous n'avez bien souvent qu'une idée vague de ce qu'on trouve dans ce domaine d'étude. Comment répondre donc ? Déjà, avec sincérité. Posez-vous les questions sur votre motivation. Est-ce un domaine qui vous passionne depuis que vous êtes enfant ? Est-ce un choix lié à vos centres d'intérêts et à vos profils ? Peut être avez-vous été guidé dans ce choix, des amis ou des proches vous ont peut être

1 1 – Pour quelles raisons Totalgaz a-t-il développé un CRM ? Quelles sont ses nouvelles orientations stratégiques ? 2 – Quels moyens l’entreprise a-t-elle mis en œuvre pour créer des liens interactifs avec ses clients et prospects ? Justifiez ses choix . 3 – Quels sont les outils de mercatique directe relationnelle utilisés par l’entreprise dans le cadre de son CRM ? Justifiez les choix de la firme. Deuxième travail : annexe 2 1 – Qu’est-ce qu’une base de données ? Que recouvre le concept

points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur. 3- Après avoir caractérisé la modalité de développement stratégique choisie par la

Certains outils peuvent servir de support au diagnostic :  ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐   Les  théories  du  comportement  organisationnel,  du  management  peuvent  aider  à  justifier  les  explications données lors du déroulement de la problématique  L’analyse stratégique qui permet de systématiser un repérage d’acteurs pertinents pour la situation  étudiée et de définir les stratégies, contraintes, marge de liberté des acteurs  Les théories de l’attribution sont précieuses pour sérier les responsabilités   D’au

management des organisations DEVOIR MAISON Quels choix stratégiques pour une organisation publique ? Poursuivant son développement, la ville de Nantes se trouve confrontée à des choix stratégiques importants pour répondre aux nouveaux besoins de la population et développer son attractivité en tant que métropole française et européenne. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5 en effectuant les travaux suivants : 1 - Comparez les deux organisations