Prévision Des Lancements Cosmétiques

p.4 Présentation de la mission…………………………………………………………………………………………… p.4II - ENVIRONNEMENT DE LA MISSION Macro-environnement……………………………………………………………………………………………..… p.6 Conjecture et prévisions………………………………………………………………………………..….. p.6 Etude du marché de la parfumerie en France……………………………………………………………… p.7 Principaux faits marquants des derniers mois……………………………………...……………………… p

temps en temps une pilule ou une gélule. C'est ce que promet le duo L'Oréal-Nestlé aux consommateurs européens via une nouvelle joint-venture à 50/50 baptisée Laboratoires INNEOV. Cette entreprise dédiée « aux compléments nutritionnels à visée cosmétique » a lancé ses premiers produits au printemps 2003, y compris en France. La nouvelle entité bénéficie des compétences de Nestlé et de L'Oréal : en recherche nutritionnelle du côté du numéro un mondial de l'alimentaire, et en recherche dermatologique

globale des différentes fonctions de l’entreprise afin de pouvoir confirmer mon projet professionnel futur. Le secteur d’activité de l’entreprise : THÉMAÉ est une société vendant une ligne de produits et soins cosmétiques basée sur les bienfaits du thé. J’ai toujours affectionné les cosmétiques pour plusieurs raisons. J’ai grandi dans un environnement ou il était normal de régulièrement tester les nouveaux produits, les dernières crèmes ou parfums. De plus, les publicités, les magazines, ont renforcé

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

12. 1) La recherche des idées 13. 2) Le filtrage 14. 3) Le développement et le test du concept 15. 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 16. 5) L'analyse économique 17. 6) L'élaboration du produit 18. 7) Les tests de marché 19. 8) Le lancement 5. E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 6. F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 20. 1) Les stratégies

ceux qui contiennent des sels d'aluminium, ou du parabène soupçonnés d'être cancérigènes). Ces tests dermatologiques sont très encadrés par la législation française et européenne pour éviter toute atteinte a la santé publique. Enfin, la Directive cosmétique européenne 76/768 CEE modifiée 93/35CEE Art 7bis modifiée 2OO3/15 CEE, un Décret français n°77558 du 15/12/1977, une Lettre circulaire du 21/03/1983 et surtout un règlement européen du 24 février 2009. Les articles de ce règlement décrète l’interdiction

Principaux secteurs d’activités Le Commerce extérieur I. Le Vietnam en quelques chiffres Capitale : Hanoi Taux de change du dong vietnamien au 15/04/2010 1 VND = 0.0001 USD, 1 USD = 19,207.8 VND 1 VND = 0.0000 EUR, 1 EUR = 26,205.8 VND Prévision de croissance du PIB : 4 % en 2010 Stocks d'IDE : 40 235 millions USD en 2007 Liberté économique : Note : 51/100 II. Conjoncture économique : Après l'adoption d'un vaste programme de réformes (Doi Moi = renouveau) en 1986, le Vietnam a connu

Innovation ne veut pas que dire technologie. Par exemple : shampooing, innovation sur de petits détails mais ils apportent quelques chose de nouveau dans la communication, nouvelle promesse… et ça marche. Mais attention le développement et le lancement de nouveaux produits représentent une énorme prise de risque pour l’entreprise. Les différentes stratégies de croissance : moyens pour résorber l’écart entre réalité et objectifs 1. Croissance intensive : essayer de vendre plus. Croitre au sein

pas en cohérence avec les quatre autres. - Cohérence des actions avec le marché : Exemple : lancement d’un produit dont les plans d’action sont en parfaite harmonie, mais aucune étude de marché n’a été réalisée au préalable :le produit ne correspond donc pas aux attentes des consommateurs. Il y a donc un risque d ‘échec. - Cohérence des actions avec le potentiel de l’entreprise : Exemple : lancement d’un produit destiné à être distribué par l’intermédiaire d’une force de vente ignorant les habitudes

connotation de produit de bonne qualité et cher mais abordable, ce qui attire le consommateur ciblé. * Mix Communication : La stratégie de communication choisie par Kérastase pour le lancement de sa nouvelle gamme Kérastase City repose sur des supports accessibles à tout consommateur. Les supports de publicité doivent correspondre à la cible recherchée, c'est-à-dire les femmes actives, de 25 à 60 ans issues d’une classe sociale moyenne