Prévision Des Lancements Cosmétiques

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

stratégie développement durable 6 Gestion du développement durable 8 Valeurs et management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques Adhesive Technologies Santé et sécurité au travail Engagement social Indicateurs sociaux 18 Marques et technologies durables Contenu de ce rapport En 1992, Henkel a publié son premier Rapport Environnemental. Celui-ci a évolué et s’est étoffé

écarts doit permettre d’augmenter la demande primaire et donc d'augmenter le nombre d’individus qui vont augmenter la catégorie de produits. II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché (cf. courbe de vie d’un produit) Dans la phase de lancement, pour les acteurs du marché, l’objectif est de créer la demande. En phase de croissance, l’objectif est de développer au maximum le marché potentiel. En phase de maturité, l’objectif est de développer des avantages concurrentiels (voir GRC). En

niveau de maturité du marketing global en coordonnant mieux les trois approches. Les enjeux du marketing Les responsables marketing doivent faire face à : • la pression du quotidien, notamment une accélération des cycles de vie produit et des lancements de nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace

on collecte des informations grâce aux panels, sondages, et autres sources documentaires On va alors traiter l’information collectée et l’analyser. Pour finir, on rédige un rapport qui dresse un bilan afin de faciliter la prise de décision : -Lancement de l’activité -Arrêt du projet -Modification du marketing MIX pour une adaptation à la clientèle et optimiser les ventes. 2/ Les différentes sources d’informations A/ Définition On classifie les sources en 2catégories : -Sources externes :

premières pour l’industrie des parfums et des arômes. Les huiles essentielles commercialisées dans le monde sont destinées à quatre (4) grands secteurs industriels : • parfumerie- cosmétique; • parfumerie technique (savons, détergents); • alimentation; • médecine (médecine douce et pharmaceutique). Secteur parfumerie/ cosmétique L’utilisation des huiles essentielles comme base dans la fabrication de parfums constitue une pratique courante depuis des siècles dans la plupart des civilisations. Toujours

population constitueront des moteurs structurels de croissance pour les sociétés de restauration collective (SRC). Poids des matières premières dans le chiffre d’affaires de la restauration L’évolution du chiffre d’affaires des SRC Estimations et prévisions Xerfi Research/source primaire : INSEE Mais au-delà de la progression du nombre de repas servis, les opérateurs devront surtout miser sur la prise de parts de marché à la gestion directe, en particulier sur les segments de l’enseignement mais

réussie. Les concepts théoriques présentés tout au long de ce chapitre nous permettront de disposer des outils académiques nécessaires pour l’élaboration de ladite stratégie.La deuxième partie sera consacrée à la découverte du marché mondial de la cosmétique ainsi que de la situation de ce marché au Maroc puis à la présentation du groupe L’Oréal à travers le monde et au Maroc en mettant l’accent sur son historique, ses Valeurs et son organisation. Ce chapitre nous permettra d’approfondir notre connaissance

démographie et le vieillissement de la population constitueront des moteurs structurels de croissance pour les sociétés de restauration collective (SRC). Poids des matières premières dans le chiffre d’affaires de la restauration Estimations et prévisions Xerfi Research/source primaire : INSEE Mais au-delà de la progression du nombre de repas servis, les opérateurs devront surtout miser sur la prise de parts de marché à la gestion directe, en particulier sur les segments de l’enseignement mais aussi

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT