Prévision Des Lancements Cosmétiques

du plan d’action stratégique......................................................................24 2. Le marketing mix stratégique .......................................................................................24 C - Les techniques de prévision des ventes...........................................................................25 D - La tactique ......................................................................................................................25 1. Définition ......

produits de luxe. Les secteurs du luxe sont nombreux : j’ai choisi de traiter dans cette étude les secteurs les plus connus du grand public (selon le tableau établi par Danielle Allérès p.11 Luxe et stratégies Marketing ) à savoir les secteurs Cosmétique/ Parfumerie, Maroquinerie, Haute Couture, Horlogerie/Joaillerie et Arts de la Table. Je ponctuerai cette analyse de nombreux exemples en ligne afin d’appuyer et de comparer les stratégies des marques et pour rendre la lecture plus ludique. Sujet

blanc représente encore près d'un tiers des achats. Enfin, le marché des sorties de douches est largement marqué par un renouvellement soutenu des collections. Les distributeurs renouvellent leur offre toutes les six semaines et se diversifient (cosmétiques et les senteurs pour la maison), ils s'ouvrent sur des espaces "maison" plus larges en terme d'offre. 7 e. Les tendances du marché de l’électroménager Le marché du petit électroménager est en hausse de 10%. Il en ressort un marché globalement

pharmaceutiques français : Les laboratoires Dausse et les laboratoires Robert & Carrière. En 1973, la compagnie pétrolière française Elf Aquitaine prend le contrôle du groupe pharmaceutique Labaz et fonde l’entité Sanofi. La même année, le groupe de cosmétique L’Oréal prend une participation majoritaire au capital du groupe Synthelabo. En 1994, Sanofi acquiert le laboratoire Clin Midy, puis Sterling Winthrop à Eastman Kodak, ce qui lui ouvre le marché américain. L’année 1999 marque un tournant

à l’avance dans un univers concurrentiel, en vue de parvenir dans un délai défini à un résultat déterminé. illustration CENTRALE LITIÈRE 2002 : Décision de cibler le segment « économique » (offre accessible). D’où : Yaourt MOUFID. ADDOHA 2006 : Lancement de l’activité haut standing. PHILIPS 2007 : Désengagement de la téléphonie mobile pour s’aligner à LG sur le marché des écrans à cristaux liquides. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 15  La stratégie

du ménage… Aide à la réalisation d’une étude de marché Centre de Ressources Economiques – CCI Marseille Provence – septembre 2007 Page 2 1.2 Cycle de vie du marché Les différentes phases du cycle de vie d'un marché sont les suivantes : lancement développement maturité déclin Ce cycle de vie n’est pas forcément homogène : un marché peut redémarrer après une phase de déclin par effet de mode, de repositionnement, de modernisation, d’impact d’un autre marché etc. En effet, les marchés sont

prises à l’avance dans un univers concurrentiel, en vue de parvenir dans un délai défini à un résultat déterminé. CENTRALE LITIÈRE 2002 : Décision de cibler le segment « économique » (offre accessible). D’où : Yaourt MOUFID. ADDOHA 2006 : Lancement de l’activité haut standing. PHILIPS 2007 : Désengagement de la téléphonie mobile pour s’aligner à LG sur le marché des écrans à cristaux liquides. illustration © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique II.1.2 Activité II.1.3 Analyse de Porter II.1.4 Forces et faiblesses II.1.5 Sa stratégie

Chapitre 4: Section 1: Les objectifs de la fonction commerciale Section 2: Les prévisions des ventes Section 3: La provocation des ventes Section 4: L'exécution et le suivi des ventes Elle regroupe l'ensemble des activités permettant d'entrer en contact avec les consommateurs éventuels, de connaître leurs besoins, d'adapter la production à leurs préférences et de vendre afin de réaliser un bénéfice. Section 1: Les objectifs de la fonction commerciale Activité 4 page 210 1) Les économies

de Luxe Cosmétique Active Total cosmétique Par zone géographique Europe de l’Ouest Amérique du Nord Reste du monde Dont : Asie Amérique latine Europe de l’Est Autres pays Total cosmétique The Body Shop Dermatologie (1) Total groupe (1) Part revenant au groupe, soit 50 %. En millions d’euros 2 126 7 903 3 773 1 128 15 011 6 992 3 954 4 065 1 476 1 021 850 718 15 011 435 344 15 790 528 1 923 1 080 233 3 781 1 702 990 1 089 385 277 247 180 3 781 263 105 4 148 Branche cosmétique : Evolution