Prévision Des Lancements Cosmétiques

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

enthousiasme au groupe. Aujourd’hui plus que jamais, nous œuvrons pour créer l’environne- ment le plus favorable à leur épanouissement sur un socle de valeurs solides partagées par tous. La nomination d’un Directeur international de l’Ethique et le lancement international de notre nouvelle Charte Ethique sont d’importantes avancées qui feront de L’oréal l’une des entreprises pionnières dans ce domaine clé. En 2007, nous avons également signé la Charte d’engagement des annonceurs pour une communication

FOURNISSEURS  DE  PRODUITS DE CONDITIONNEMENT  1  INTRODUCTION .................................................................................................................................... 186  1.1  1.2  2  LA CHAINE LOGISTIQUE PIERRE FABRE (DERMO‐COSMETIQUE)........................................................................... 186   OBJECTIF DE L’ETUDE ................................................................................................................................ 187  ELEMENTS DE CONTEXTE

INTRODUCTION  Dans le cadre de notre travaille de fin d’étude nous avons décide de nous intéresser a une tendance qui devient de plus en plus développée en Europe qui est la consommation de produit cosmétiques issu des pays orientaux, et plus particulièrement du Maroc. A la demande de Siham Boulila, fondatrice et dirigeante de la société française « Trésors d’Orient » commercialisant en France une gamme de produits de beautés orientales et naturelles

__________________________ 151 5.2.1.4 Un exemple de politique à quantité variable _______________________ 154 5.2.1.5 Le dimensionnement des stocks de sécurité _______________________ 155 5.2.2 La prévision de la demande et ses outils de gestion ___________________ 158 5.2.2.1 De la nécessité des prévisions __________________________________ 158 5.2.2.2 Les composantes d'un historique________________________________ 158 5.2.2.3 Les caractéristiques principales pour établir une prévision____________

Rendez-vous Transporteur RECEPTION Pilotage du rangement Retours Magasin STOCKAGE Stocks Physiques Transit Alloti / Cross docking Stocks Administratifs PREPARATION Mouvements inter emplacements CHARGEMENT Gestion des Ordres Fonctions générales Lancement préparation Organisation Prise de Rendez-vous Gestion des Supports Pilotage des Prélèvements Déclaration Chargement Inventaires Documents transport Réappro- Picking Statistiques Tableaux de Bord Traçabilité stock / livraison Mars 2015 – PPA

nouveautés, des améliorations… B. … formalisée par un cycle Le cycle de vie du produit, formalisé par Vernon en 1966, est une vision synthétique des différentes phases par lesquelles un bien passe. On distingue généralement quatre phases : – phase de lancement du produit : durant cette première phase, les ventes sont encore faibles, les investissements sont élevés et la concurrence est peu importante ; – phase de croissance du produit : ici, les ventes se développent, les bénéfices apparaissent et la

.............................................................................................. 44 1.6 Cycle de vie ............................................................................................................... 45 1.7 Phase de lancement - Introduction du produit sur le marché .................................. 45 1.8 La phase de croissance - Diffusion rapide du produit .............................................. 46 1.9 La phase de maturité - ralentissement de la croissance

grand public Décembre 2013 / LMO / ACE Chiffre d’affaires de la vente à distance unité : % des variations annuelles en valeur Estimation et prévision Xerfi / Source : Fevad 3DIS38 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 25% 47.91A 47.91B 47.91 22,8% 21,5% 18,9% 20% 16,3% 17,5% 15,9% 13,5% 15% 12,5% Prévisions 2014 Chiffre d’affaires de la VAD globale (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Dépenses moyennes par cyberacheteur 10%

interaction 4- Les phases de la démarche Marketing ( schéma Annexe N°9) a-Marketing d'études : sondage , panels de consommateurs , études macro-économiques et environnementales , analyse des courants socioculturels , veille concurrentielle , prévisions des ventes , tests de concepts , de produit , études d'audience des médias b- Marketing stratégique : Technique de positionnement , de fixation des prix , de stratégies de communication ( création , médiaplanning) , marchés test , modèles de simulation